政治(political)維度認(rèn)為文化和組織中的權(quán)力體系有關(guān)。各種結(jié)合體、派系和同盟對(duì)于那些在組織某個(gè)時(shí)間點(diǎn)上起到關(guān)鍵作用的價(jià)值觀擁有既定的利益。他們對(duì)這些價(jià)值觀的依戀感可能會(huì)使得這些群體變成文化變革的主要阻力，或者也可以變成文化變革的主要源泉。
多元性(plurality)維度強(qiáng)調(diào)了在大多數(shù)組織文化中都存在著子文化。子文化對(duì)于各種問題和信念可能擁有既定的利益。組織中的權(quán)力爭(zhēng)斗經(jīng)常會(huì)在這些既定利益上爆發(fā)出來(lái)，尤其是當(dāng)管理者試圖變革組織文化的時(shí)候更是如此。
關(guān)聯(lián)性(interdependency)維度指出了組織文化內(nèi)部的相互聯(lián)系，以及文化和組織的其他部分之間相互聯(lián)系的方式。在各種子文化、信念和象征符號(hào)之間可能存在著復(fù)雜的聯(lián)系。文化與組織的其他系統(tǒng)之間也可能存在一定的聯(lián)系。例如，組織文化中的價(jià)值觀經(jīng)常會(huì)影響到組織獎(jiǎng)勵(lì)制度的建立。某些文化的價(jià)值觀把獎(jiǎng)勵(lì)和績(jī)效聯(lián)系在一起，而在其他一些文化中則不然。文化與組織的外部環(huán)境之間也會(huì)存在一些關(guān)聯(lián)。員工經(jīng)常需要根據(jù)他所重視的信念，為顧客和客戶提供服務(wù)。顯然，這種行為會(huì)對(duì)組織環(huán)境中的一些重要組成部分產(chǎn)生影響。