這是挑戰(zhàn)制度的一個(gè)非常特殊的例子。之所以這樣說(shuō)，是因?yàn)槲覀z始終有一個(gè)看法——在大型企業(yè)中最成功的人是那些不斷努力減少自己的工作量的人。不過(guò)你可能對(duì)這個(gè)看法不能認(rèn)同。覺(jué)得這完全是不合邏輯的。如果沒(méi)有工作可做了，你怎么能夠成功?事實(shí)上，那些成功使自己擺脫工作的人幾乎總會(huì)被他們的企業(yè)挽留。因?yàn)樗麄儽灰暈槌晒φ?，而最精明的企業(yè)想要緊緊抓住成功者。
如果你的企業(yè)沒(méi)有這么精明，那你真的想為它工作嗎?此處我們必須指出，雖然這個(gè)辦法對(duì)我們來(lái)說(shuō)一直都有用，但是如果你因遵從我們的建議而產(chǎn)生任何收入或就業(yè)上的損失，我們不為此承擔(dān)責(zé)任。
現(xiàn)在，將你的工作分解成多個(gè)子任務(wù)。然后分析它們，看看哪幾個(gè)是其他人現(xiàn)在就能夠承擔(dān)的?哪幾個(gè)是其他人只需再進(jìn)步一些就能夠承擔(dān)的?然后再看看，有沒(méi)有什么任務(wù)是只有你才能承擔(dān)而其他人都無(wú)法承擔(dān)的?如果有，那就說(shuō)明你正處于一個(gè)非常危險(xiǎn)的位置上。不錯(cuò)，在你目前的職位上，你是安全的。但是，你永遠(yuǎn)不能改變你的職位，或者得到提升。因?yàn)椋銦o(wú)法把這個(gè)任務(wù)移交給任何人。因此現(xiàn)在就應(yīng)該開(kāi)始著手規(guī)劃這些事情。
假設(shè)你的工作中，沒(méi)有哪個(gè)是別人不能承擔(dān)的，那么你必須制定一個(gè)計(jì)劃，將你所做的一切工作移交給其他人。你還可以和你的上司談?wù)勥@個(gè)情況，并指出你在為他們節(jié)約某些成本——你自己的那部分成本。