在企業(yè)中，總會由于一些不確定因素的影響，產(chǎn)生員工與員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)者之間或者某幾個部門之間的恩怨矛盾。“江湖險惡，人心叵測”中國歷來就有這樣一句話，現(xiàn)在，“江湖斗爭”的味道在企業(yè)內(nèi)部矛盾中較為濃厚。其實，基于人的本性，有群體存在的地方就免不了有矛盾，但正是這些細微的矛盾在一定程度上影響著一個團隊的發(fā)展，因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該正視下屬出現(xiàn)的“江湖恩怨”，為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展提供好的環(huán)境。
一、企業(yè)中“江湖恩怨”的成因
1、“小圈子”的盛行
企業(yè)的發(fā)展過程中，總會存在著小圈子，可以說企業(yè)就是小圈子萌生發(fā)芽的有機土壤。身在“江湖”都知道，分門別派是常見現(xiàn)象，這也就是門戶之見產(chǎn)生的原因。“有福同享，有難同當(dāng)?！笔情T內(nèi)之義氣，作為同門師兄妹，有時候可以為了情義“兩肋插刀”。在管理學(xué)中，這樣的團隊精神值得提倡。然而，當(dāng)組織的目標(biāo)與江湖義氣存在差別時，其破壞力也顯而易見。此時,企業(yè)的團隊精神很有可能偏廢為責(zé)任不明，甚至演變成為江湖戰(zhàn)場。毋庸置疑，小圈子有時候會使員工愉快地投入工作，產(chǎn)生相互團結(jié)、相互促進的有利影響，但有時候卻因為存在意見的分歧引發(fā)員工之間負面的恩怨，成為流言蜚語的發(fā)源地。
2、解決問題操之過急，導(dǎo)致“脾氣敗”
作為管理者，在處理一些事情上，你越是操之過急，事情就會變得更加的頑固。領(lǐng)導(dǎo)者總是想要獲得立竿見影的成效，在解決問題時，甚至并不清楚問題的主要癥結(jié)所在，就急于作出判斷，并指揮下屬回應(yīng)自己并不周全的解決方案，然而欲速則不達，這樣不僅沒有將已有的問題處理妥當(dāng)，甚至?xí)瓜聦倥c領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生恩怨。
3、“主心骨”缺失
可以說只要有群體存在的地方，就總是會有一些不和諧的聲音出現(xiàn)，這便是俗稱的“讒言”。組織中很多恩怨的產(chǎn)生，都源于員工或領(lǐng)導(dǎo)的人云亦云、道聽途說。吳子曰：“三軍之災(zāi)，生于狐疑”。特別是作為組織的領(lǐng)導(dǎo)者，時常會將自己對員工的個人偏見作為衡量其他人工作亦或為人的標(biāo)準(zhǔn)，甚至對于身邊存在的這些“嘀咕”有濃厚的興趣，最終致使事物的本質(zhì)面目全非。江湖中人處理沖突和矛盾之時，快意恩仇是最直接的方式。喜歡用自身的思維去處理矛盾和沖突，因此有“人在江湖，身不由己”之說。其結(jié)果往往冤冤相報。但對于當(dāng)今企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)者個人的成見以及那些捕風(fēng)捉影的小道消息并不會幫助企業(yè)成長。因人而異、沒有規(guī)則的管理，會使管理者最終失去公信力，且領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間、員工與員工之間長久的相互不信任，足以增加企業(yè)中的明爭暗斗，產(chǎn)生殺傷力極強的“江湖恩怨”。
4、“唯我獨尊”心態(tài)過重
以自我為中心開展企業(yè)管理工作，也是導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)與下屬產(chǎn)生隔閡、引發(fā)矛盾的原因之一。很多中小型企業(yè)中的管理人員認為，自己能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，一定是在某方面有超于其他員工的能力。因此，從來不肯用隨和的態(tài)度與下屬打交道。自抬身價成為了員工與領(lǐng)導(dǎo)者之間產(chǎn)生隔閡的又一重要因素。在處理問題上，很多領(lǐng)導(dǎo)者語言態(tài)度都表現(xiàn)得比較強勢與僵硬。居高臨下、唯我獨尊拉開了其與員工之間的差距，促生了下屬與領(lǐng)導(dǎo)者之間的怨恨，使員工避之不及。
二、以史為鑒化解員工恩怨
1、以“和”字治軍
曾國藩在剛剛接管綠營軍的時候，對軍營中“勝不相讓，敗不相救”的習(xí)氣深感憎惡。因此，他以“呼吸相顧，痛癢相關(guān)，赴火同行，蹈湯同往，勝利舉杯酒以讓功，敗則出死力相救。”曾國藩還在《要齊心》中重申三遍：“只要齊心不可當(dāng)……百家合成一條心，千人合作手一雙”由此來使大家可以團結(jié)在一起，消除眾將士中間的恩恩怨怨。實踐的磨合證明，曾國藩的這些努力沒有白費，一個團結(jié)的群體、一個齊心協(xié)力的隊伍，他們榮辱與共、同生共死后，那些個人的恩恩怨怨就真的無關(guān)痛癢了。
管理人員必須及時處理員工之間的沖突，不使小沖突演變?yōu)椤敖髟埂?。沖突剛開始出現(xiàn)其實并不可怕，因為有沖突才會使企業(yè)在小沖突中碰撞出新的思維，有些沖突可以成為建設(shè)性沖突。當(dāng)然，人的情緒是復(fù)雜多變的，有時候微小的分歧就能引發(fā)沖突，無論是領(lǐng)導(dǎo)者之間還是與下屬之間，在發(fā)生矛盾時，應(yīng)該及時分析其原因，找到得當(dāng)?shù)幕貞?yīng)措施。作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定以“和”為管理核心，處理好下屬的矛盾。
2、以“誠”換誠
“用恩莫如用仁，用威莫如用禮?！睙o論對待任何人，曾國藩始終都將“誠”作為自己的原則。
員工情緒的產(chǎn)生不僅是自身工作不順的原因，一部分也是受領(lǐng)導(dǎo)者和周圍同事行為的影響，并且這種影響是相互的。當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者用坦誠的態(tài)度真摯地去面對員工在工作中遇到的困難及問題時，員工也會心存感激地用努力工作作為對企業(yè)的回報。用誠心誠意的方式對待周圍的人，也許在剛開始也會存在些許的矛盾和誤會，但時間久了，這種恩怨就會被真誠所化解。
3、不做“鐵血”領(lǐng)導(dǎo)
“以貴凌物，物不服；以威加人，人不厭?！币揽孔约旱匚坏母哔F去欺負別人，往往會讓別人不服；以自己的威望去讓別人信服，才不會使別人討厭且得到尊重。很多領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)對待下屬都有一種居高臨下的氣勢，將自己置于“領(lǐng)導(dǎo)”地位，認為其下屬就理所應(yīng)當(dāng)被領(lǐng)導(dǎo)。在員工犯錯誤的時候，不是加以引導(dǎo)，而是一味地指責(zé)?！拌F血”領(lǐng)導(dǎo)讓員工感到畏懼，造成了員工對領(lǐng)導(dǎo)者的心懷不滿。
打破“鐵血”式的領(lǐng)導(dǎo)觀念，要求管理者從員工角度出發(fā)，建立良好的溝通渠道，改變溝通時慣用的“領(lǐng)導(dǎo)腔”，在了解員工心里真正需求的前提下，巧妙地與其進行溝通。說服員工總好過嚴厲的命令與警告。想使員工達到高效的工作要求，完成既定的工作安排，是每一個管理人員的期待，但“鐵血”的領(lǐng)導(dǎo)方式是低能領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度，因為，這樣會使員工形成逆反心理。“大量能容，不動聲色?！弊鳛橐粋€領(lǐng)導(dǎo)者擁有值得員工信服的能力，及時控制好自己的情緒，便能夠使下屬遠離因工作上不順心引發(fā)的是是非非。
4、營造良好“風(fēng)氣”
“以人為本”的管理理念絕對不同于“屈服”和“縱容”。公司管理人員在人性化的管理中，需要有一個明確的“底線”。無限的包容在企業(yè)中并不可行。寬容與體諒，是對一個員工的尊重，更是推動員工前進的動力所在。但是，對于企業(yè)中頑固的“害群之馬”進行寬容和諒解也許會造成企業(yè)中員工與員工之間產(chǎn)生更多的恩怨。
“吾嘗謂人才隨風(fēng)氣為轉(zhuǎn)移，文武興則民好善，幽厲興則民好暴。兩次指斥之人，亦不能一一懲究。擇其劣績尤著者嚴劾一二，以儆其余?！卑⒄樂畛性谕砬鍟r代的官場上，彌漫著每個角落。對此，曾國藩深表痛絕。故在給李鴻章的信中寫出了上述話語。明確地告知李鴻章不能因為郭松林在戰(zhàn)場上立下了汗馬功勞，就在他犯錯誤的時候一忍再忍。
在某種程度上，隱忍不發(fā)、喜怒不形于色雖然代表了一個人的成熟穩(wěn)重，但在企業(yè)管理中，這種江湖的修道卻是企業(yè)得以正常發(fā)展的一大忌諱?！耙皇ё愠汕Ч藕蕖?，管理者可能因為一時的隱忍卻使企業(yè)中某些潛在的危機得不到及時的糾正與解決，從而使事情嚴重惡化。
“整風(fēng)”也是領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中需要認真對待的一項基本任務(wù)，要抓好員工的情緒，不能讓負面情緒影響了整個企業(yè)的名聲。一個好的企業(yè)，要想有較高的凝聚力，僅靠幾個人的齊心協(xié)力是遠遠不夠的，團結(jié)協(xié)作才是企業(yè)得以形成良好風(fēng)氣的前提。一些員工的工作能力特別突出，在企業(yè)發(fā)展過程中做出了不少貢獻，但由于他們的要強性格，總會引發(fā)與其他人之間的矛盾，造成一些消極的影響。這時候，就讓管理者難以抉擇如何處理。其實，管理者之所以存在難以抉擇的矛盾心理，是因為沒有從長遠角度分析事情的利弊。
一筐蘋果中，只要有少數(shù)幾個甚至一個蘋果是爛的，沒有得到及時的處理，那么其他的蘋果也會在很短的時間內(nèi)一一腐爛?！盃€蘋果”的可怕之處，也正是在于它驚人的傳染力與破壞程度。在企業(yè)中，一個能力超長的人，進入一個能力平平的部門，過不了多久，他自身的能力也會變得平庸。同樣，一個好部門，來了一個不團結(jié)、愛搬弄是非的人，過不了多久，這個部門也會因為不團結(jié)變成一盤散沙。之所以會出現(xiàn)這樣的結(jié)果，是因為，破壞永遠比建設(shè)容易。因此，對于企業(yè)而言，當(dāng)一個人因為工作而產(chǎn)生的恩怨波及到其他人的時候，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該進行權(quán)衡，認真地分析該員工的去留，防止產(chǎn)生更多不必要的麻煩，增加企業(yè)內(nèi)耗。
三、用開放之心化解員工恩怨
“江湖恩怨”的現(xiàn)象存在于企業(yè)之中很正常，畢竟競爭激烈、人心復(fù)雜。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何對矛盾沖突做好預(yù)防工作，或者如何使沖突變成建設(shè)性沖突是如今企業(yè)管理的關(guān)鍵點?！叭朔鞘ベt，孰能無過。”工作中犯錯是在所難免的，當(dāng)然，避免不了的還有領(lǐng)導(dǎo)者或員工在交談中對其他人的無意中傷。在競爭激烈的時代，每個人由于壓力等諸多因素的影響，都會有自己的小脾氣，有時候會因為這些脾氣導(dǎo)致員工與員工之間發(fā)生不愉快，更有甚者會將他人不愉快的發(fā)泄當(dāng)做恩怨，日后伺機報復(fù)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)以自身處理事情的態(tài)度為向?qū)?，潛移默化地影響下屬用積極態(tài)度代替消極思想?！敖髟埂弊怨啪腿菀自谟腥说牡胤皆v營，且“出淤泥而不染”的畢竟是少數(shù)。但作為領(lǐng)導(dǎo)者可以采用一定的措施，去防范和調(diào)整企業(yè)中存在的恩怨情仇。
“處人處事之所以不當(dāng)者，以其知之不明也。若巨細周知，表里洞徹，則處之自有方術(shù)矣！”恩怨的產(chǎn)生大多來自彼此的不了解，如果每件事情都講清楚說明白，那么就不會產(chǎn)生種種是非。