在中國(guó)的工作場(chǎng)所大約每十個(gè)人中有一個(gè)人是監(jiān)督者、行政官員或其他管理者。管理學(xué)家兼知名企業(yè)培訓(xùn)師吉寧博士總結(jié)出了領(lǐng)導(dǎo)者的七種所得和所失。這七種所得和所失是那些處于領(lǐng)導(dǎo)者角色的個(gè)人的獨(dú)特體驗(yàn)。如果你是一位領(lǐng)導(dǎo)者，你可能會(huì)對(duì)下面的內(nèi)容深有同感。
領(lǐng)導(dǎo)者的所得
- 權(quán)力和威信感。領(lǐng)導(dǎo)者的身份給予個(gè)人以權(quán)力和重要的感覺(jué)。
- 幫助他人的機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)者直接與人們?cè)谝黄鸸ぷ?，作為指?dǎo)者和建議者，經(jīng)常教給他們工作技能。
- 高收入。在一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)者的收入高于非領(lǐng)導(dǎo)者，而且那些有執(zhí)行權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者收入更高。
- 地位和受尊重。領(lǐng)導(dǎo)者總是特別受人尊重，并且比那些不處于領(lǐng)導(dǎo)崗位的人享有更高的地位。
- 進(jìn)步的機(jī)會(huì)。一旦成為領(lǐng)導(dǎo)者，個(gè)人取得進(jìn)步的機(jī)會(huì)就會(huì)大大增加。
- 掌控信息和知識(shí)的感覺(jué)。領(lǐng)導(dǎo)者比常人能夠接觸到更多的信息。
- 控制金錢和其他資源的機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)者通常都有權(quán)力決定預(yù)算和分配支出。
領(lǐng)導(dǎo)者的所失
- 無(wú)報(bào)酬的工作時(shí)間太多。領(lǐng)導(dǎo)者總是要比常人工作更長(zhǎng)時(shí)間。在要求迫切時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的工作時(shí)間會(huì)飆升至每周80個(gè)小時(shí)，甚至更多。
- 太多的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)者需要經(jīng)常面對(duì)關(guān)于人和事等方面的各種問(wèn)題。人們期望領(lǐng)導(dǎo)者專注于這些問(wèn)題并予以解決。
- 沒(méi)有足夠的權(quán)威去履行職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)者可能被要求對(duì)他們無(wú)法控制的后果承擔(dān)責(zé)任。
- 孤獨(dú)。領(lǐng)導(dǎo)者的地位越高，其孤獨(dú)感就越強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)身份限制了領(lǐng)導(dǎo)者能夠信任的人的數(shù)量。
- 過(guò)多涉及人的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)者面臨的一個(gè)挫折是有許多涉及人的問(wèn)題需要解決。領(lǐng)導(dǎo)者的下屬越多，其所面臨的問(wèn)題就越多。
- 組織政治。領(lǐng)導(dǎo)者不得不卷入與下級(jí)、同級(jí)和上級(jí)之間的政治瑣事中。盡管諸如建立同盟和聯(lián)盟的策略是領(lǐng)導(dǎo)工作的一個(gè)必要內(nèi)容，但是如果在一個(gè)組織中人們相互之間有意對(duì)著干的話，那將會(huì)是非常令人沮喪的。
- 相互沖突的目標(biāo)追求。領(lǐng)導(dǎo)者面臨的一個(gè)主要挑戰(zhàn)是在互相沖突的目標(biāo)之間把握方向。此類困境的癥結(jié)在于給予他人獨(dú)立行動(dòng)的權(quán)限的同時(shí)，要盡力使他們目標(biāo)一致并且通力合作。