公司治理2.0的3項原則
公司治理是董事會的熱門話題，但作為一個研究領(lǐng)域，它的歷史并不長。
一般管理和公司治理間的差別
一個積極主動的董事會并非全部。
集團管控與公司治理的異同
有區(qū)別也有相似之處。
公司治理中的代理問題
都是權(quán)利分離惹的禍。
公司治理的本質(zhì)：各家觀點
公司治理，就是當(dāng)公司的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)發(fā)生分離后，公司中各利益相關(guān)者因如何安排、協(xié)調(diào)利益而形成的一整套規(guī)章制度。
公司治理的4個核心概念
都是一些基本知識。
公司治理
有關(guān)如何管理好公司的討論至少從公司出現(xiàn)時就開始了。
由于CEO欺詐導(dǎo)致的公司治理失敗
印度薩蒂揚公司的例子。
公司治理中所有者與董事的關(guān)系
股東與所有者的區(qū)別雖然微妙，在商學(xué)院的課程表上卻是了解包括商業(yè)倫理和社會責(zé)任要求的關(guān)鍵所在。
公司治理的“四駕馬車”
四架馬車缺一不可。