13本與大數(shù)據(jù)有關(guān)的管理書籍推薦
大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的標(biāo)志,如何理解和運(yùn)用大數(shù)據(jù),也是我們這個(gè)時(shí)代的重中之重。
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一流的理論做預(yù)測(cè),二流的理論下禁令,三流的理論進(jìn)行事后的解釋。
以銅為鏡,可以正衣冠;以史為鏡,可以知興替;以人為鏡,可以明得失。
在當(dāng)今世界,環(huán)境變幻莫測(cè),新技術(shù)層出不窮,我們?cè)诠ぷ骱蜕钪卸济媾R著前所未有的要求和期望,這就要求組織擁有實(shí)行變革的員工和引導(dǎo)這些員工發(fā)現(xiàn)不斷地適應(yīng)變革、實(shí)施變革的組織變革新方法的人。
當(dāng)接受邀請(qǐng)為本書寫書評(píng),心里很是糾結(jié)。
《從0到1》是一本關(guān)于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的著作,不只是企業(yè)家,任何不滿于現(xiàn)狀、對(duì)世界前景有想法的人都應(yīng)該讀一讀這本書。
只有冒更大的風(fēng)險(xiǎn),才能獲得更高回報(bào)。
《包容性的突破》是改變組織文化的強(qiáng)有力的工具,它強(qiáng)調(diào)把每個(gè)人都看成組織成功和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要構(gòu)成要素。
弱勢(shì)人群生活在一個(gè)不同的世界里——他們可能會(huì)轉(zhuǎn)而求助于缺乏生產(chǎn)力的那些人手中的終極武器——壓制權(quán)。
下面這5本書都是無須任何經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)即可閱讀,并能從中體會(huì)到思考的快樂的。
《利潤(rùn)模式》討論的仍然是《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》所關(guān)心的話題。
創(chuàng)業(yè)的路上是有重重困難的,今天推薦幾本適合創(chuàng)業(yè)路上的你看的書,希望能夠幫助你度過難關(guān),堅(jiān)持就是勝利!
吳振海雖然自稱“不對(duì)稱創(chuàng)新”理論的創(chuàng)始人,但他并不回避該思想乃得益于幾位戰(zhàn)略或創(chuàng)新大師的智慧啟迪。
發(fā)生重大變革的時(shí)代會(huì)涌現(xiàn)出弗洛伊德所稱的自戀型領(lǐng)導(dǎo)。
學(xué)習(xí)型組織似乎是彼得?圣吉的專利。
比爾?蓋茨曾經(jīng)披露,他最喜歡的管理學(xué)書籍是沃倫?巴菲特在1991年送給他的這本《商業(yè)冒險(xiǎn):華爾街世界十二個(gè)經(jīng)典故事》。
以下這些金融管理書籍可以做為你的經(jīng)濟(jì)入門讀物哦。
管理新思維?嗯,聽起來不錯(cuò),然而它究竟說了些什么,又能做些什么,以及我們真的需要嗎?
世界經(jīng)濟(jì)全球化所引發(fā)的變革步伐加快、工作隊(duì)伍成員多樣化、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng),對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)施廣泛變革和鼓勵(lì)組織不斷學(xué)習(xí)都提出了極高的要求。
本文為穆曉軍給清華經(jīng)管學(xué)院MBA在校同學(xué)開列的 “管理思維多元化視野”閱讀書單。
珍妮爾?巴洛(Janelle Barlow)、克洛斯?穆勒(Claus Moller)在《抱怨是金》中要說的其實(shí)很簡(jiǎn)單。