經(jīng)典企業(yè)管理書(shū)籍推薦——《行動(dòng)學(xué)習(xí)》
當(dāng)今的許多時(shí)髦管理思想,譬如團(tuán)隊(duì)合作、企業(yè)再造和學(xué)習(xí)性組織等,也都包含著某種行動(dòng)學(xué)習(xí)的因素。
當(dāng)今的許多時(shí)髦管理思想,譬如團(tuán)隊(duì)合作、企業(yè)再造和學(xué)習(xí)性組織等,也都包含著某種行動(dòng)學(xué)習(xí)的因素。
伯恩的書(shū)向我們揭示了政治領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)系的重要性。
精益生產(chǎn)作為一種最受歡迎的管理時(shí)尚流行起來(lái),然而它又被任意地曲解了。
所有管理者的工作都跳不出這些范疇。但對(duì)不同的管理崗位,側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同。
《提升組織》是一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物——蔑視權(quán)貴,幽默風(fēng)趣,質(zhì)疑了許多被企業(yè)所廣泛接受的法則。
管理的藝術(shù)就是促進(jìn)人們工作,而不是每個(gè)人都成為經(jīng)理。
大師本人就是一個(gè)大大大的預(yù)言家!
最終營(yíng)銷就是創(chuàng)造價(jià)值和提高世界人民的生活水平?!?/p>
如果藍(lán)色巨人IBM公司是實(shí)業(yè)界最值得信賴的公司;那么,麥肯錫就是咨詢行業(yè)中最值得信賴的公司。
布萊克和姆頓提出,由三個(gè)軸組成的模型更能精確地表達(dá)現(xiàn)實(shí)狀況。
企業(yè)內(nèi)最神圣不可侵犯的就是它最基本的企業(yè)哲學(xué)。
阿爾弗雷德·斯隆是這個(gè)世界上少有的幾位完全改變管理面貌的人物之一。
管理者們并不關(guān)心自己的決策實(shí)踐到底是應(yīng)歸集于藝術(shù),還是科學(xué)。
李維特的文章和他的其他一些著作將營(yíng)銷理論發(fā)揮到了極至。
錢德勒強(qiáng)調(diào)的是,新的挑戰(zhàn)引發(fā)新的結(jié)構(gòu)。
弗雷德里克·泰勒衡量了人的行動(dòng),而利克特卻衡量了人的思想。
時(shí)至今日我們?nèi)匀簧钍苓@兩種假設(shè)的影響。
赫茲伯格將工作中的激勵(lì)因素分為兩類。
除了忠誠(chéng)你還會(huì)什么?!
西蒙認(rèn)為組織行為并不是去更為有效地理解別人,也不是衡量人們的行為。
市場(chǎng)上的成功越來(lái)越依賴于學(xué)習(xí),然而大多數(shù)人卻不懂得怎樣學(xué)習(xí)。
沒(méi)錯(cuò),MBO就出自于這兒。