管理學(xué)書評(píng):《克服組織防衛(wèi)》
學(xué)習(xí)型組織似乎是彼得?圣吉的專利。
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比爾?蓋茨曾經(jīng)披露,他最喜歡的管理學(xué)書籍是沃倫?巴菲特在1991年送給他的這本《商業(yè)冒險(xiǎn):華爾街世界十二個(gè)經(jīng)典故事》。
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管理新思維?嗯,聽起來不錯(cuò),然而它究竟說了些什么,又能做些什么,以及我們真的需要嗎?
世界經(jīng)濟(jì)全球化所引發(fā)的變革步伐加快、工作隊(duì)伍成員多樣化、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng),對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)施廣泛變革和鼓勵(lì)組織不斷學(xué)習(xí)都提出了極高的要求。
本文為穆曉軍給清華經(jīng)管學(xué)院MBA在校同學(xué)開列的 “管理思維多元化視野”閱讀書單。
珍妮爾?巴洛(Janelle Barlow)、克洛斯?穆勒(Claus Moller)在《抱怨是金》中要說的其實(shí)很簡(jiǎn)單。
管理學(xué)書籍小編今天給大家推薦一本不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)類圖書:《大繁榮》大眾創(chuàng)新繁榮的活力之源。
現(xiàn)代的組織所面臨的挑戰(zhàn)越來越多地來自迅速變化的環(huán)境,其中一些重要因素有新技術(shù)擴(kuò)散、全球市場(chǎng)變化、(最近出現(xiàn)的)恐怖主義的威脅等。
《經(jīng)理人員的職能》開篇,切斯特?巴納德引用亞里士多德《形而上學(xué)》中的一段話。
有朋友戲說,自己因?yàn)樵谕轮衑xcel操作最好而被委以重任。
《微信,這么玩才賺錢》由兩位資深的、擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的微信營銷和運(yùn)營實(shí)踐者親自撰寫。
要么創(chuàng)新,要么死亡。
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迄今為止,成君憶已寫了五本書。2003年的《水煮三國》,2004年的《孫悟空是個(gè)好員工》,2005年的《漁夫與管理學(xué)》,2006年的《像園丁那樣管理》和2007年的《管理三國志》。
小米口碑營銷內(nèi)部手冊(cè):參與感(小米終于開口?。?雷軍親筆作序,小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強(qiáng)著。
很多時(shí)候,明茨伯格是以離經(jīng)叛道、桀驁不馴的姿態(tài)出現(xiàn)。他常常對(duì)管理學(xué)界的主流觀點(diǎn)嗤之以鼻,也總是對(duì)想當(dāng)然或廣為接受的東西深表懷疑,漸漸地,他成了管理大師隊(duì)伍中“異類”。
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當(dāng)人們向左,我們向右。
《給你一個(gè)公司,你能賺錢嗎》解決了一個(gè)價(jià)值數(shù)億人民幣的問題。
常識(shí)告訴我們團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)好于個(gè)人,自主管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)最好。