管理溝通

通過形象和外觀提升組織魅力

形象和外觀與企業(yè)的聲譽(yù)息息相關(guān)。

公司溝通中的次級職能：從形象和外觀到危機(jī)處理

討論現(xiàn)代公司溝通職能的不同部分，最好的方法是先討論最具全球性和戰(zhàn)略性的問題然后以此為框架，探討其涵蓋的各個(gè)主要組成部分。

公司溝通職能的演變：從“防空高炮”到內(nèi)部溝通部門

公司溝通職能部門前身的產(chǎn)生完全出于實(shí)際需要。

確保管理溝通傳遞恰當(dāng)信息需要關(guān)注的兩個(gè)步驟

管理溝通為了恰當(dāng)?shù)貍鬟f信息，公司要對以下兩個(gè)步驟進(jìn)行分析：

管理溝通案例：胡克化學(xué)公司

姍迪·科蘿鴿是胡克化學(xué)公司的內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)員。

什么是有效的領(lǐng)導(dǎo)力溝通？

能夠有效溝通是普通人成為領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵。

公司溝通戰(zhàn)略的三大基石

今天的溝通理論可以追溯到語言本身的產(chǎn)生和社會(huì)政治生活的開端。

管理溝通：別讓小道消息當(dāng)?shù)?/a>

真正的領(lǐng)導(dǎo)者懂得用Web2.0溝通

誰能夠?qū)贤ā⑿畔⒁约癢eb2.0技術(shù)三者的快速融合加以利用和平衡，誰就可能是未來的領(lǐng)導(dǎo)者。

做好績效評估面談的方法

改善你的績效溝通技巧。

多樣化工作環(huán)境中的管理溝通

首先必須鼓勵(lì)多樣化，其次要注意管理溝通問題。

管理溝通的發(fā)展趨勢

10個(gè)趨勢正在影響著我們的溝通。