績效評估中常見的評分錯(cuò)誤及避免方法
隨著“咣鐺”一聲，門被推開了，王總監(jiān)被嚇了一跳，咦，發(fā)生了什么事?難道是傳說中的地震發(fā)生了?抬頭望去……
全文績效評估：強(qiáng)制排序法為什么這么不受員工待見？
在美國的公司中，從通用電氣到惠普，所使用的強(qiáng)制排序系統(tǒng)(又稱強(qiáng)制分布)一直是人們爭論的焦點(diǎn)。
績效評估的分類評定法
最簡單的績效評估方法是分類評定法。
績效評估需要考慮的法律問題
關(guān)于績效評估，尤其是關(guān)于平等就業(yè)機(jī)會法規(guī)方面的法庭判例非常多。
從兩次不同的績效管理中獲得經(jīng)驗(yàn)
在我管理的下屬中，績效最佳的員工往往都是很好相處的，但也有例外。
績效評估常見的8種誤差
績效評估過程中可能有多種原因會造成誤差。
員工用以左右績效評估的三種影響策略
績效評估結(jié)果通常會受到評估者寬松化及其他誤差的影響，但韋恩等人關(guān)注的是下屬如何影響他們的評估結(jié)果。
績效評估的非正式與系統(tǒng)化評估
績效評估可以通過非正式評估與系統(tǒng)化評估兩種方式進(jìn)行。
什么才算是好的績效評估設(shè)計(jì)？
評估無小事兒。
績效評估的法律問題
開發(fā)一個(gè)績效評估系統(tǒng)，最基本的要求是首先要弄明白“你想要該系統(tǒng)達(dá)到什么目的”。這需要做到戰(zhàn)略性績效管理。
經(jīng)理人如何做好員工的績效評估
績效評估其實(shí)早在評估日之前很久就開始了。
員工績效評估常用方法匯總
包括行為導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向兩個(gè)大類別。
對CEO進(jìn)行正式的績效評估有哪些好處？
誰說老板不需要考核的？
公司需要對CEO進(jìn)行業(yè)績考核嗎？
在過去的20年中，出現(xiàn)的一個(gè)最重要的公司治理實(shí)踐方法就是對CEO的業(yè)績考核。
職場新人如何面對績效評估？
績效評估也沒什么可怕的，所以淡定哦。
績效評估及其主要應(yīng)用
績效評估開展不當(dāng)，會令所有參與者失望。
企業(yè)如何改進(jìn)績效評估過程？
標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化、與工作相關(guān)、以事實(shí)為依據(jù)和經(jīng)過專門培訓(xùn)的評價(jià)者。
新官上任考核難——一所大學(xué)的績效評估案例
換作是你，你會怎么做呢？
做好績效評估面談的方法
改善你的績效溝通技巧。
評估員工表現(xiàn)的「品質(zhì)指標(biāo)」
做員工績效評估時(shí)，常需要主管從工作的某些「品質(zhì)指標(biāo)」，來評估員工的表現(xiàn)。你可以借由評估員工的行為，做……
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