營銷案例:灰燕伏特加的市場細(xì)分策略
市場細(xì)分策略常常有識別新細(xì)分市場的作用。一個(gè)經(jīng)典的案例就是灰燕伏特加的創(chuàng)始人Sidney Frank……
全文市場細(xì)分策略常常有識別新細(xì)分市場的作用。一個(gè)經(jīng)典的案例就是灰燕伏特加的創(chuàng)始人Sidney Frank……
全文判斷一個(gè)公司是否合理地細(xì)分了市場,有5條常用的標(biāo)準(zhǔn)可以參考。
美國阿肯色州貝茨維爾市(Batesville)Ozark山腳下有一條美麗的白河(White River)。
家居用品是世界上最具多樣性的生意之一。
聯(lián)想是一家中國電腦公司,在2005年它收購IBM非常有名卻面臨困境的個(gè)人電腦部門時(shí)掀起了一波浪潮。
BluewaterChoice是追求時(shí)尚者的天堂。
我們已經(jīng)向一對一市場營銷的“樂土”前進(jìn)了多遠(yuǎn)?
市場細(xì)分從整個(gè)市場中分離出更小、更獨(dú)立的群體。
市場細(xì)分的基本前提是在任何一個(gè)廣義的市場,顧客的需求組合是不同的。
每個(gè)細(xì)分市場都代表著一個(gè)具有共同特征的潛在客戶群。
萬變不離其宗,先有顧客然后才有市場。
哪有那么多獨(dú)角獸!
萬豪通過市場細(xì)分和市場定位戰(zhàn)略成功地取得了非凡業(yè)績。
有許多理由可以說明為什么企業(yè)要進(jìn)行市場細(xì)分。
SEGMENT OR DIE!
在我們的研究和咨詢中,管理者經(jīng)常對細(xì)分市場和市場細(xì)分的過程提出一些問題,下面這些問題是最常見的。
看起來很簡單哈。
完成這7步,市場細(xì)分就OK了。
地理變量、人口變量、心理變量和行為變量。
市場細(xì)分有4個(gè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)
多數(shù)市場都不是單一性的市場,而是由幾個(gè)相對同質(zhì)的子市場組成的,對于提供類似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)來說,這些子市場的需求是同質(zhì)的。