從企業(yè)CEO到公共CEO：名望的力量
在充滿競爭的市場中，企業(yè)想獲得產(chǎn)品和技術(shù)的壟斷地位是非常難的事情，產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重，我們看到在一個……
全文CEO的事業(yè)方法論：無中生有
很多領(lǐng)導(dǎo)占據(jù)在專業(yè)的位置上，但是卻是一個外行，他們把握不住自己事業(yè)的本質(zhì)，將自己的精力放在人際之術(shù)上……
全文所有CEO的必修課：與顧客互動和對話
現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大的變化，在以往的企業(yè)運(yùn)營中，企業(yè)CEO把多數(shù)精力都放在企業(yè)內(nèi)部，一方面做……
全文網(wǎng)絡(luò)時代，CEO比以往任何時候都更需要站在公眾的視角看問題
對一般的小企業(yè)來說，做好自己的事情即可，沒有必要去關(guān)注公共關(guān)系對自己的影響；但是對大企業(yè)或者戰(zhàn)略型企……
全文新時代的CEO善于統(tǒng)合團(tuán)隊(duì)且致力于員工發(fā)展
新時代的企業(yè)CEO和傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別在哪里？筆者覺得CEO是為大家找位置的人，而傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)是為自己找……
全文企業(yè)要長青，CEO須是價值觀型領(lǐng)導(dǎo)
能自我更新的領(lǐng)導(dǎo)人，會把生命力和能量帶到組織中去。所以作為企業(yè)CEO，其自我修煉的能力是企業(yè)再創(chuàng)業(yè)的……
全文CEO應(yīng)該擁有怎樣的財(cái)富觀？
企業(yè)CEO如何看待錢，是企業(yè)運(yùn)營中的一個重要問題。企業(yè)CEO既是財(cái)富的創(chuàng)造者，也是企業(yè)財(cái)富的所有者之……
全文CEO如何創(chuàng)造良性的企業(yè)文化氛圍
企業(yè)生存和發(fā)展離不開利潤，但是企業(yè)不能光為了利潤而存在。一個企業(yè)就是一個社區(qū)，是一種生活方式的載體，……
全文優(yōu)秀的CEO善于打造創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)
企業(yè)CEO最重要的事務(wù)就是發(fā)展人才。對于企業(yè)CEO而言，即使他們看到了愿景，感覺到了機(jī)會，但是真的要……
全文CEO最重要的工作之一就是建立能夠激發(fā)員工創(chuàng)造力的企業(yè)規(guī)范
關(guān)于如何促進(jìn)員工自由發(fā)展的問題，當(dāng)然需要一套完整的規(guī)范體系來處理。激勵員工或者對員工行為進(jìn)行規(guī)范，需……
全文推動企業(yè)變革，CEO需要建立的溝通策略
溝通是一個組織的核心，溝通是企業(yè)CEO向目標(biāo)出發(fā)的原點(diǎn)，溝通是企業(yè)獲取共識的最強(qiáng)大的工具。 “美國杰……
全文今日頭條CEO：CEO應(yīng)該是優(yōu)秀的HR
對不同階段不同行業(yè)創(chuàng)業(yè)公司需要的業(yè)務(wù)建議是不一樣，所以我想分享一些普適、相對長期的東西。想來想去只有……
全文杰出的企業(yè)就是一所黃埔軍校，而CEO就是支持員工發(fā)展的教官
什么是通往優(yōu)秀CEO的道路？無非是發(fā)展人才本身然后讓人才發(fā)展，CEO不是一個人的超凡脫俗，而是將一個……
全文拋棄官本位：CEO需要的不是特權(quán)而是責(zé)任
在一些企業(yè)中，一些管理者被大家稱之為領(lǐng)導(dǎo)，這些領(lǐng)導(dǎo)時時都高人一等，一切領(lǐng)導(dǎo)為大、一切領(lǐng)導(dǎo)為先。而領(lǐng)導(dǎo)……
全文卓越CEO們的管理哲學(xué)：人盡其才，貨暢其流
在不同的企業(yè)中存在著卓越的領(lǐng)導(dǎo)行為，在傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)中，舊的管理行為和舊式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格依然具有很大的……
全文企業(yè)的未來取決于CEO今天的決策
企業(yè)CEO在思考問題的時候必須超越現(xiàn)實(shí)的迷霧，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性機(jī)會和現(xiàn)實(shí)經(jīng)營中潛伏的危機(jī)。讓我們……
全文