職業(yè)培訓(xùn)是面對(duì)這個(gè)焦慮年代的解藥
從美國選舉季的動(dòng)蕩不安到英國脫歐公投，勞工階級(jí)民眾已清楚表達(dá)對(duì)于未來的憂慮。而且，就很大一部分程度來……
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通用電氣克勞頓管理學(xué)院的前世今生
1956年，全球第一所企業(yè)大學(xué)——通用電氣公司（GE）克勞頓管理學(xué)院正式成立。仰仗這一學(xué)院提供的領(lǐng)導(dǎo)……
全文戰(zhàn)略人力資源培訓(xùn)投資需要考慮到的五個(gè)問題
人力資源管理的實(shí)施者和管理者長期以來一直主張，人力資源應(yīng)當(dāng)從一種投資視角加以觀察。
員工培訓(xùn)計(jì)劃管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
員工培訓(xùn)計(jì)劃制定是培訓(xùn)實(shí)施的第一個(gè)步驟，其質(zhì)量直接決定了培訓(xùn)績(jī)效。
案例：HR員工培訓(xùn)應(yīng)該怎么做？
人人是學(xué)生，人人是老師。
從《全員加速中》看員工培訓(xùn)
培訓(xùn)的很多工作也都是在幕后的。
霍桑實(shí)驗(yàn)對(duì)員工培訓(xùn)的啟示
其實(shí)是一個(gè)比較老的話題了。
員工培訓(xùn)可以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展
員工培訓(xùn)很重要，還需要再說嗎？
什么才是有效的員工培訓(xùn)？
經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)在迎來機(jī)遇的同時(shí)，更可能迎來挑戰(zhàn)。
行動(dòng)學(xué)習(xí)：來自聯(lián)合包裹公司的案例
通過行動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)練Y世代員工。
新員工的入職引導(dǎo)應(yīng)該怎么做？
入職引導(dǎo)是員工培訓(xùn)的第一步。
培訓(xùn)可以促進(jìn)員工多樣化嗎？
培訓(xùn)是一個(gè)多重文化公司取得成功時(shí)所采取的關(guān)鍵性行動(dòng)。
如何開發(fā)和培養(yǎng)你的員工隊(duì)伍
從新人入手。
西屋電氣的員工培訓(xùn)案例
西屋電氣的培訓(xùn)使他們的工程師更加有創(chuàng)意。
格里斯可可公司的組織發(fā)展案例
行動(dòng)學(xué)習(xí)課程為格里斯可可公司向全球性組織的成功轉(zhuǎn)型提供了第一批人才，并形成了一個(gè)由善于合作、能力突出的經(jīng)理們組成的干部網(wǎng)絡(luò)。
如何培訓(xùn)好你的下屬員工？
四年的大學(xué)教育不足以讓我們?cè)谌魏晤I(lǐng)域成就終身事業(yè)。
TDI式員工培訓(xùn)正日漸流行
與技術(shù)和人有關(guān)的因素可能會(huì)限制技術(shù)傳達(dá)指令式培訓(xùn)方式(TDI)的發(fā)展。
員工特征是如何影響非正式學(xué)習(xí)的
元認(rèn)知、目標(biāo)導(dǎo)向、自我效能三者之間存在重要的相互作用。
員工培訓(xùn)不能解決公司面對(duì)的所有問題
有些問題從一開始就是錯(cuò)的，自然也就與培訓(xùn)無關(guān)。
卓越績(jī)效加速器：?jiǎn)T工培訓(xùn)和開發(fā)
投資人比投資機(jī)器更值得。