管理無(wú)能：蹩腳的領(lǐng)導(dǎo)無(wú)處不在
不良領(lǐng)導(dǎo)是指?jìng)€(gè)人領(lǐng)導(dǎo)者為了達(dá)到不正當(dāng)目的而構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，管理無(wú)能則是指?jìng)€(gè)人沒(méi)有能力構(gòu)建團(tuán)隊(duì)或通過(guò)他人取得……
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老板的三種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、看不見(jiàn) 漢朝有個(gè)故事，說(shuō)盡了管理者的特點(diǎn)。宰相丙吉，有一天在都城內(nèi)走，忽然前面出現(xiàn)了兩個(gè)打架的人……
全文真正的領(lǐng)導(dǎo)者不做這4件事！
我們都希望自己的領(lǐng)導(dǎo)是可靠的、包容的……和藹的，正因?yàn)槿绱?，領(lǐng)導(dǎo)者往往在無(wú)形中承受著很大壓力。大多數(shù)……
全文新任領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)指南
要認(rèn)識(shí)到成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人絕非易事 從一個(gè)下屬晉升為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是一條艱難的道路，它既涉及到你的行為表……
全文真正的領(lǐng)導(dǎo)者敢做敢為并且勇于承擔(dān)責(zé)任
1993年，當(dāng)伯蒂娜·“伯蒂”·帕森奈麗(Burdena“Birdie”P(pán)aseneli)到聯(lián)邦調(diào)查……
全文不力的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)像惡性腫瘤一樣毒害企業(yè)
最近，許多有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的描寫(xiě)都很負(fù)面，說(shuō)他們無(wú)能、傲慢、道德缺失、貪得無(wú)厭，種種惡劣品質(zhì)不一而足。 毋……
全文領(lǐng)導(dǎo)力就像一面碩大的鏡子
從最早的電臺(tái)節(jié)目和黑幫電影時(shí)代開(kāi)始，聯(lián)邦調(diào)查局就被描繪成一個(gè)由律師和會(huì)計(jì)師組成的專業(yè)團(tuán)體，他們手持槍……
全文領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的負(fù)面效應(yīng)：邁克爾·戴爾的例子
擁有權(quán)力的問(wèn)題在于，你不知道自己擁有它，也可能根本不想擁有它。 很難想象有人會(huì)不知道邁克爾·戴爾這個(gè)……
全文領(lǐng)導(dǎo)人能為組織做的最重要的事，就是確定能代替他們的人選
聯(lián)邦調(diào)查局有一個(gè)重要的優(yōu)勢(shì)，即它挑選特工人員的標(biāo)準(zhǔn)極其嚴(yán)格。一位優(yōu)秀的特工需要具備的許多受追捧的素質(zhì)……
全文管理者，別因?yàn)槟愕念I(lǐng)導(dǎo)而讓良好的戰(zhàn)略變成謬誤
雖然管理者們都聽(tīng)說(shuō)過(guò)“以人為鏡可以明得失”的古訓(xùn)，也都多少了解一些現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管的常識(shí)，但在現(xiàn)實(shí)當(dāng)……
全文強(qiáng)勢(shì)、獨(dú)裁的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制是如何毀掉通用汽車的？
越強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)里，高層領(lǐng)導(dǎo)越容易強(qiáng)勢(shì)，因?yàn)槠髽I(yè)的業(yè)績(jī)和市場(chǎng)號(hào)召力能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者提供足夠的支撐，像羅杰·史……
全文柯菲領(lǐng)導(dǎo)力追隨模型：四類追隨者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效力的影響
柯菲領(lǐng)導(dǎo)力追隨模型以凱利、霍蘭德及科勒曼早前對(duì)追隨過(guò)程的研究為基礎(chǔ)，該模型和波特與羅什巴赫的追隨模型……
全文做領(lǐng)導(dǎo)很難，定義領(lǐng)導(dǎo)力從這五個(gè)方面開(kāi)始
當(dāng)你得到領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)稱號(hào)，你要知道做好領(lǐng)導(dǎo)是一件很難的事兒。當(dāng)我們?cè)诠雀枭喜檎摇邦I(lǐng)導(dǎo)力”這個(gè)詞，在0.2……
全文CEO的權(quán)力欲害人害己！
每個(gè)CEO在剛開(kāi)始成為CEO時(shí)，心里想到的都是“如何做一番事業(yè)”，但現(xiàn)實(shí)卻是，很多人走到最后變成了只……
全文老板用錯(cuò)人的代價(jià)
杭州有個(gè)房地產(chǎn)老板的部下跟隨老板多年，老板覺(jué)得他吃苦耐勞、老實(shí)本分，是個(gè)好人，平?？傋屗鲆恍┤沼闷贰?/p>全文
領(lǐng)導(dǎo)者如何善用“謠言”？
能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)可以從謠言中嗅出下屬的不安。而且，他不會(huì)把這些只當(dāng)耳旁風(fēng)，而會(huì)認(rèn)真謹(jǐn)慎地處理。 譬如說(shuō)公……
全文領(lǐng)導(dǎo)者的氣場(chǎng)從哪來(lái)？
領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)范是高管教練經(jīng)常碰到的教練主題。什么是領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)范呢？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是領(lǐng)導(dǎo)者的形象和氣場(chǎng)。這件事……
全文用猜謎形式讓下屬領(lǐng)悟你的良苦用心
當(dāng)下屬犯了錯(cuò)誤時(shí)，你可能會(huì)責(zé)備道：“你怎么連這點(diǎn)事都做不好啊?”而下屬會(huì)將這句話當(dāng)成一種命令或者恐嚇……
全文領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的四大能力
授權(quán)讓員工自我組織。 第一重要的領(lǐng)導(dǎo)能力，就是要提供清楚的方向，但同時(shí)允許員工自己安排時(shí)間和工作。 ……
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