在就職的最初2個月，新領導者也應創(chuàng)造與全體同事的個人會面的機會。這些會面應持續(xù)約1小時，地點應安排在同事的辦公室。新領導者可以借此機會觀察同事的辦公室裝飾、證書、家庭成員照片、所獲獎勵等，建立與同事的良好關系。新領導者還應與同事討論以下問題：
- 同事的目標、挑戰(zhàn)、團隊結構等；
- 同事關于新領導者的團隊在哪些方面做得好、哪些方面可以做得更好的觀點；
- 團隊關于新領導者團隊成員的看法；
- 與上級溝通的最佳方式；
- 在上級的團隊中，提請關注問題及制定決策的方式。
新任領導者應當清楚地闡明自己想要獲得同事的幫助，并贊賞已經獲得的來自同事的幫助。安排與同事的定期會談有助于形成良好的人際關系，可以幫助新領導者隨時了解工作中潛在的沖突或問題。與直接下屬的私人會面不同，在最初60天內與同事或與同事家庭成員間的社交活動是受到廣泛認可的行為。并且，由于上級可能向同事了解新領導者當前的工作，定期與同事會面的重要性可能進一步加強。
如果接受領導的團隊規(guī)模很大，新領導者也應當在最初2周內與其中的明星員工會面。明星員工可能滿懷各種改進團隊績效的想法，而且，當新領導者想要調整團隊結構時，明星員工也是其直接下屬職位的理想人選。如果獲得晉升，明星員工將是高忠誠度且受他人愛戴的，因為他們作為團隊中的高績效者獲得了廣泛認可。
在最初2周內，新領導者還應試圖與曾在團隊中任職、但目前就職于組織其他部門的人員會面。這些人可以就團隊歷史和團隊成員提供獨到見解，因而不應忽視這一信息來源。新領導者在最初2周內還應考慮的其他兩類信息分別是：組織視角下團隊的關鍵角色是什么，是否存在來自組織內部的團隊領導職位候選人。這些信息可以來自上級、同事、過去的團隊成員、人力資源管理者或其他人。新領導者需要這類信息以確保最好的人才承擔關鍵角色，并了解團隊中是否有人希望他工作失敗。
最初2個月：戰(zhàn)略、結構與人員配置
在與上級、同事和直接下屬的首輪會面后，新領導者需要將隨后的6周用于收集更多信息、確定工作方向，并最終確定團隊的架構和人員。在這一期間需要完成的任務包括收集其他組織的標桿信息、與關鍵外部客戶和供應商會面，如果合適的話，與團隊前任領導者會面。這些補充信息與來自上級、同事、直接下屬和明星員工的信息放在一起，有助于新任領導者確定團隊應努力的方向。這一方向（或愿景）可能與現(xiàn)狀一致，也可能使團隊工作方向發(fā)生重大改變。無論何種情況，新領導者都需要闡明團隊目前的位置、未來1至3年它需要到達的位置、它需要完成的目標、為完成這些目標需要做出的改變，以及對團隊成員的期望。根據(jù)新領導者的愿景，有些變革活動可能涉及改變團隊結構和更換團隊成員。為了促成這些變革，新領導者需要記住，團隊戰(zhàn)略（愿景和目標）應能驅動團隊結構，這進而會推動團隊的人員配置決策。改變戰(zhàn)略-結構-人員配置這一決策順序的領導者，可能面臨構建功能失調的、績效低的團隊的風險。