聯(lián)想在國際化這條路上還能走多遠？
聯(lián)想又轉(zhuǎn)型了，如此次轉(zhuǎn)型前后備受質(zhì)疑一樣，聯(lián)想的每一次轉(zhuǎn)型，都伴隨著生與死的考驗。 現(xiàn)如今，聯(lián)想已經(jīng)……
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從PC到營銷，聯(lián)想的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之痛
前段時間某自媒體人一篇關(guān)于聯(lián)想CEO的文章引起了業(yè)內(nèi)較大的反響，以至于聯(lián)想特意為此公開回復(fù)反駁。領(lǐng)導(dǎo)……
全文聯(lián)想，還能贏回國內(nèi)市場嗎？
在楊元慶發(fā)出的內(nèi)部信中，聯(lián)想的全部業(yè)務(wù)被重新組合為：聯(lián)想創(chuàng)投集團（LCIG）、移動業(yè)務(wù)集團（MBG）、個人電腦與智能設(shè)備集團（PC&SD）、以及數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團（DCG），并于聯(lián)想4月1日新財年正式亮相。
美人遲暮，百年品牌雅芳：路已到盡頭
美人遲暮，雅芳老了。
Google如何讓員工吃得更健康？
老板都希望能輕松便宜地協(xié)助員工做出健康的選擇。
不良的戰(zhàn)略目標(biāo)是如何毀掉一家廣告公司的？
看看盛世公司的例子。
摩托羅拉的人力資源挑戰(zhàn)：人才外流嚴重
在競爭激烈的手機市場上，各個企業(yè)的實力根據(jù)它們穩(wěn)定不斷地生產(chǎn)有競爭力的新產(chǎn)品的能力而上上下下，跌宕起伏。
身為職場人，你了解公司的業(yè)務(wù)嗎？
隨著IT技術(shù)的普及，商業(yè)形態(tài)變得越來越復(fù)雜。
樂高公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：世界上第五大的玩具生產(chǎn)商如何扭虧為盈
樂高( LEGO)公司，丹麥著名的玩具生產(chǎn)商，以被譽為“20世紀的玩具”的樂高積木而聞名。
大象還能再跳舞嗎？——IBM成功轉(zhuǎn)型需要依賴五項行動
大象還能再跳舞嗎？二十年前，路易斯?葛斯納（Louis Gerstner）推動IBM轉(zhuǎn)型，改為強調(diào)通過咨詢顧問和技術(shù)服務(wù)，而非只是運用技術(shù)，來解決顧客的問題。
沃爾瑪管理者的挑戰(zhàn)：商業(yè)環(huán)境
世界最大的零售商沃爾瑪自20世紀60年代創(chuàng)立之后一直處于不斷發(fā)展壯大的軌跡中。
寶馬公司成功的背后
極少數(shù)駕駛寶馬汽車的人知道BMW這三個縮寫字母代表什么。