初創(chuàng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)變成劣勢(shì)了嗎？
初創(chuàng)企業(yè)一把辛酸。
管理案例的意義
在我的心目中管理案例扮演著兩個(gè)角色：一個(gè)是讓學(xué)生貼近實(shí)踐，另一個(gè)是幫助學(xué)生整合知識(shí)。
一家醫(yī)院的變革管理案例
雅各布斯的努力得到了回報(bào)——當(dāng)附近的小醫(yī)院紛紛倒閉的時(shí)候，溫德伯的業(yè)務(wù)卻蒸蒸日上。
太陽(yáng)馬戲團(tuán)：烈焰騰騰
因?yàn)樗麄兒侠淼囊?guī)劃，太陽(yáng)劇團(tuán)可以稱為是世界上的精英娛樂公司之一，也是世界上的精英企業(yè)之一。
管理案例：殼牌石油的戰(zhàn)略重組
以重組應(yīng)對(duì)變革需求。
CEO績(jī)效考核怎么做？FORTX公司告訴你
不錯(cuò)的例子。
好戰(zhàn)略的核心是焦點(diǎn)化
從一堂案例課說起。
可口可樂——將內(nèi)部資源應(yīng)用于新用途的挑戰(zhàn)
盡管這些改變?cè)黾恿藢?shí)施該業(yè)務(wù)的成本，但是它們克服了資源和激勵(lì)上的不匹配，相應(yīng)地，也獲得了更高的銷售收入和贏利能力。
銷售費(fèi)用賬戶審計(jì)要怎么做才合理？
銷售經(jīng)理的費(fèi)用煩惱。
管理案例：通用的收縮與復(fù)興
1988年4月22日，通用汽車公司(General Motors Corporation，GM)公布了一項(xiàng)戰(zhàn)略收縮計(jì)劃，這一收縮是世界上最大的工業(yè)制造公司，在其80多年的歷史中第一次大幅度規(guī)?？s減。
一家醫(yī)療公司的戰(zhàn)略人力資源管理案例
看看他們?cè)趺磳R與戰(zhàn)略相結(jié)合。
Netflix成功的秘密
哈斯廷斯喜歡面向未來(lái)。
寶潔的“聯(lián)網(wǎng)——開發(fā)”創(chuàng)新戰(zhàn)略
下一步，寶潔將牽頭開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施，系統(tǒng)評(píng)估企業(yè)實(shí)踐開放式創(chuàng)新的價(jià)值，把聯(lián)發(fā)戰(zhàn)略提高到一個(gè)新的水平。
管理案例：銷售隊(duì)伍薪酬計(jì)劃的調(diào)整
很糾結(jié)的一件事。
可口可樂的營(yíng)銷失誤
可口可樂不堪回首的一段往事：）
彭尼CEO阿蘭·奎斯特羅姆：開始重塑一家新企業(yè)
變革就在前面！
如何把一家小公司做大？看看innocent的例子
十分有逼格的果汁。
不須循規(guī)蹈矩，只要適合即是真理。
澳拜客之所以能夠取得巨大成功部分歸功于其實(shí)施的非正式的管理機(jī)制。
紅牛的市場(chǎng)營(yíng)銷策略
紅牛是被市場(chǎng)營(yíng)銷專家普遍承認(rèn)的一個(gè)很好的例子。
精益制造案例：從合作商到承包商
精益制造需要什么樣的合作關(guān)系？
YouTube：過去、現(xiàn)在和未來(lái)
巨無(wú)霸視頻網(wǎng)站的成功之路。