在對(duì)的時(shí)段做重要的事
我們?cè)谝惶熘卸加猩a(chǎn)力最高的時(shí)候，也就是說，假如你把一天的活動(dòng)放到正確的時(shí)段，就可事半功倍。很多人在……
全文不要把演說當(dāng)成是讀文章
向聽眾朗讀一篇文章有可能會(huì)讓他們無聊到掉淚。我最近參加了一個(gè)會(huì)議，會(huì)中一位才智出眾的講者針對(duì)某項(xiàng)主題……
全文記錄自己如何分配時(shí)間
想把你的時(shí)間管理得更好，就要先弄清楚哪種活動(dòng)占的時(shí)間最多，和你應(yīng)該把時(shí)間多花在哪些方面。把你的職責(zé)細(xì)……
全文若要發(fā)揮影響力，善用進(jìn)入會(huì)議室的方式
一名任職于航空業(yè)的高級(jí)經(jīng)理人，超過二十年來持續(xù)獲得晉升，因?yàn)樗苌瞄L應(yīng)付危機(jī)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)其他成員手足無措……
全文調(diào)整求職時(shí)的心態(tài)
很多人在找工作的時(shí)候，會(huì)把對(duì)方公司的人力資源部門當(dāng)假想敵，要不就是覺得人力資源部門存心找自己碴。但其……
全文女士們，投資你想要的世界
女性經(jīng)濟(jì)獨(dú)立的能力已達(dá)前所未見的程度—她們現(xiàn)在占大專畢業(yè)生的多數(shù)，幾乎占有一半的勞動(dòng)力，也是許多家庭……
全文赴異地工作的時(shí)候……
全球貿(mào)易的時(shí)代，去陌生的國家擔(dān)任主管很常見。你必須入鄉(xiāng)隨俗，修正一下自己應(yīng)對(duì)進(jìn)退和做事的方式，培養(yǎng)自……
全文五種使企業(yè)及職涯走向毀滅的自挫行為
研究顯示，讓員工覺得自己擁有較多權(quán)力，可以提高生產(chǎn)力和績效，并讓員工對(duì)工作感覺較滿意。進(jìn)行這項(xiàng)研究的……
全文用故事結(jié)構(gòu)包裝你的PPT演示
我在研究過上百場的演說后發(fā)現(xiàn)，最有效的演說者，跟說故事的人一樣，用了一項(xiàng)技巧：提醒聽眾他們所面對(duì)的現(xiàn)……
全文就任新職之前的準(zhǔn)備
很多主管知道自己什么時(shí)候會(huì)升職，但很少人知道利用這個(gè)機(jī)會(huì)先行準(zhǔn)備。其實(shí)不用等公司正式宣布你升遷，你的……
全文判斷何時(shí)堅(jiān)持、何時(shí)放手的十二大守則
當(dāng)你在啟動(dòng)工作中的新面向時(shí)，其成果究竟是成功還是失敗，往往是時(shí)間上的問題：端賴于你在決定放棄前，你堅(jiān)……
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