職場”絕境“逢生關(guān)鍵在于找對方向！
所謂的職場”絕境“，大致可以分為以下幾類：
在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前打造你的專業(yè)技能
在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功都是關(guān)于你個(gè)人的成長。當(dāng)你成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，成功就是培養(yǎng)他人。
面對瘋狂的上司，你需要的是自信
當(dāng)你在實(shí)施一個(gè)針對上司的策略的時(shí)候要仔細(xì)考慮。
什么時(shí)候該跳槽什么時(shí)候該堅(jiān)守？
有時(shí)，獵頭會(huì)給你打電話，許諾別處待遇更優(yōu)厚的職位。
管理者應(yīng)該參加讀書會(huì)的四個(gè)理由
我最喜歡定期參加的活動(dòng)之一，就是由我朋友史坦（Stan）主持的讀書會(huì)，名稱叫做六棟梁（Six Pillars）。
在理想和現(xiàn)實(shí)間，HR需要面對的三個(gè)機(jī)會(huì)
轉(zhuǎn)眼在HR的道路上走了十幾年。這一路走來，有閱人無數(shù)的經(jīng)歷，有觸動(dòng)心靈的洞察，有孤獨(dú)求敗的理想，也有難以釋手的情懷。
如何讓自己遠(yuǎn)離“二手壓力”？
過去10年，我們發(fā)現(xiàn)人類的大腦會(huì)受到情緒的感染。
管理者，你真的會(huì)學(xué)習(xí)嗎？
標(biāo)題看起來好像很好笑，但實(shí)際上有太多的管理者不得學(xué)習(xí)之法。
職場人不可不知的勞動(dòng)法規(guī)
工作的人大致可分為兩類，即經(jīng)營者和從業(yè)者(職員、兼職等)。身為工薪階級，我們哪怕躋身經(jīng)理一級的管理層，也仍屬于從業(yè)人員。
做你自己的管理教練
自己給自己當(dāng)管理教練并不是不可能的。
發(fā)人深思：用錢買不到的東西
什么東西用金錢買不到?乍一想好像沒有，一轉(zhuǎn)念又覺得有不少。
跳槽指南：辭職并非總是壞事！
據(jù)說，大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生有30％會(huì)在入職3年內(nèi)離開公司。
聰明的上司要做好的7件事
上司的思維要有“戰(zhàn)略性”，展現(xiàn)從我做起的模范作用，或者散發(fā)出“跟著我來”的人格魅力，這樣的上司雖然很好，但卻缺乏內(nèi)涵。上司的作用是引導(dǎo)員工獲得成就。
經(jīng)理人走向管理崗位要經(jīng)歷的幾個(gè)階段
并不是所有的轉(zhuǎn)型期都會(huì)出現(xiàn)職業(yè)生涯的三個(gè)階段中所描述的相同的機(jī)遇和問題，你需要付出的努力取決于你目前所處的階段，以及即將步入的階段。
知道何時(shí)該放棄你的夢想
你最近推出自己的創(chuàng)作，也許是一項(xiàng)新事業(yè)、一條新的職涯道路，或是在目前公司里的一個(gè)新職務(wù)。
重回職場為何要接受降薪？
因?yàn)檎疹櫺『ⅰ㈤L輩或其他原因而離開職場一陣子之后，重回職場時(shí)，薪酬常常有所折衷。
只有不斷地學(xué)習(xí)，才能實(shí)現(xiàn)你的個(gè)人目標(biāo)
一提到目標(biāo)，就不得不提到學(xué)習(xí)。
如何與那些成功人士建立人脈關(guān)系？
整個(gè)世界都在互相競爭，希望讓那些最成功的人多看自己一眼。
如何訓(xùn)練你的覺察力？
我從1970年代初就開始研究覺察力（mindfulness，編按：亦譯為專注當(dāng)下、覺知、正念）。
2016，規(guī)劃你的專業(yè)發(fā)展
隨著2016年的來臨，你可能已為未來一年設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo)：推出新產(chǎn)品、增加20％的銷售額，或者完成收購案。
減少你的工作量
這是挑戰(zhàn)制度的一個(gè)非常特殊的例子。
管理者提升能力的方法：堅(jiān)持閱讀
有許多成功的管理者，最初是很注意學(xué)習(xí)新的知識，進(jìn)行大量的閱讀，不斷地更新他的知識結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)瞬息萬變的社會(huì)。