如何建立可持續(xù)的商業(yè)模式？注意這七件事。
建立可持續(xù)的商業(yè)模式是對(duì)耐力和韌性的一種考驗(yàn)。不幸的是，很少會(huì)有企業(yè)幸存下來(lái)。那么你的企業(yè)如何能夠成……
全文想投資非洲？先了解下當(dāng)?shù)氐闹挟a(chǎn)階級(jí)吧
越來(lái)越多的公司正在考慮到非洲開(kāi)辟一片“新戰(zhàn)場(chǎng)”，然而要想投資非洲，你得先從了解當(dāng)?shù)氐闹挟a(chǎn)階級(jí)開(kāi)始。 ……
全文在大數(shù)據(jù)上領(lǐng)先的公司有什么特點(diǎn)？
2014年，麥肯錫（McKinsey）針對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用方式及效果在全球范圍內(nèi)的公司和幾大行業(yè)中展開(kāi)了……
全文成為優(yōu)秀的戰(zhàn)略執(zhí)行者和制定者
優(yōu)秀的戰(zhàn)略執(zhí)行者和制定者能夠在項(xiàng)目的所有階段，將公司戰(zhàn)略規(guī)則的流程視為一個(gè)整體，他們持續(xù)反覆地交換想……
全文從戰(zhàn)略主張入手優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行
通常，公司戰(zhàn)略管理的重任一般都由最高層主管負(fù)責(zé)，而不是由只負(fù)責(zé)單一職能的高級(jí)主管，如營(yíng)銷、制造、人力……
全文戰(zhàn)略聯(lián)盟何時(shí)才有意義？
通過(guò)分析在墨西哥灣的鉆井租約，約翰 · 貝希爾斯探索了一個(gè)與商業(yè)本身同樣古老的問(wèn)題：戰(zhàn)略聯(lián)盟何時(shí)最有……
全文想在數(shù)字時(shí)代賺錢，重點(diǎn)在創(chuàng)新、而非戰(zhàn)略
許多企業(yè)想用數(shù)字科技改變商業(yè)模式，但都碰上「不確定性」的問(wèn)題，也正因前所未見(jiàn)，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)也無(wú)用武之地……
全文改善戰(zhàn)略規(guī)劃的四個(gè)訣竅
卓越的戰(zhàn)略都是經(jīng)過(guò)審慎思考之后才產(chǎn)生的。正因如此，規(guī)劃戰(zhàn)略的流程本身成為重要的工具，以訂定優(yōu)先要?jiǎng)?wù)、……
全文國(guó)家和國(guó)際資源優(yōu)勢(shì)
“國(guó)際化戰(zhàn)略：國(guó)際化驅(qū)動(dòng)力”一文討論了國(guó)際化戰(zhàn)略的成本驅(qū)動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，與國(guó)際化戰(zhàn)略的諸多因素相比，地理位……
全文外包戰(zhàn)略——波音的全球噩夢(mèng)
波音公司決定將其新型夢(mèng)幻客機(jī)的生產(chǎn)外包，結(jié)果卻演變成一場(chǎng)噩夢(mèng)。 波音787夢(mèng)幻客機(jī)的生……
全文國(guó)際化戰(zhàn)略：國(guó)際化驅(qū)動(dòng)力
如今，有很多普遍的壓力會(huì)增強(qiáng)國(guó)際化。國(guó)際貿(mào)易、投資和移民的障礙都遠(yuǎn)少于幾十年前。國(guó)際法律框架的完善，……
全文國(guó)際化戰(zhàn)略案例—中國(guó)零售業(yè):全球化或本地化？
正如在中國(guó)的家樂(lè)福和沃爾瑪連鎖超市發(fā)現(xiàn)的那樣，國(guó)際化并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程。 對(duì)于雄心勃勃的西方連鎖超……
全文戰(zhàn)略管理案例：印度煙草公司的多元化投資組合
印度煙草公司（ITC）如何實(shí)現(xiàn)從煙草到香水的成功轉(zhuǎn)型 ITC是印度最大的消費(fèi)品公司之一，擁有日益……
全文價(jià)值創(chuàng)造和母公司
在理論和實(shí)踐上，對(duì)多元化和一體化戰(zhàn)略仍然存在很多疑問(wèn)，有時(shí)候，母公司并沒(méi)有給其組成部門增值。當(dāng)某個(gè)業(yè)……
全文戰(zhàn)略管理案例—致命的外包？壓力下的國(guó)防部
英國(guó)國(guó)防部面臨兩難境地，是否將支持性服務(wù)外包出去，如果外包，可能要以國(guó)防部職員的安全為代價(jià)。 面對(duì)預(yù)……
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