戰(zhàn)略領導：戰(zhàn)略實施的有效保障
戰(zhàn)略管理是領導責任。
戰(zhàn)略管理在公司中扮演的角色
簡單地說，我們可以把戰(zhàn)略看成是實現(xiàn)三個主要管理目標的一個載體。
董事會如何正確地授權
董事會的重要任務之一是授予公司管理者必要的權力。
如何在組織內(nèi)激發(fā)變革精神？
兩個方法消除人們對變革的恐懼。
并購并不總是能夠帶來增長
健康的增長不需要處心積慮的策劃，它是企業(yè)市場需求增加的結(jié)果，是企業(yè)能力拓展、深化的結(jié)果，是企業(yè)產(chǎn)品和技能出類拔萃的結(jié)果，是企業(yè)成功革新、智慧、高效和創(chuàng)新的結(jié)果。
優(yōu)秀領導人把組織變革看成是機會
古老的《易經(jīng)》告訴我們：“變易”是生命界的基本規(guī)律，《易·系辭上傳》說：“生生之謂易。
組織變革的4種模式
當今世界中，企業(yè)與永恒變化的環(huán)境不可分割。
多元化的經(jīng)濟本質(zhì)：協(xié)同
多元化背后的邏輯。
好戰(zhàn)略的核心是焦點化
從一堂案例課說起。
如何在過剩的社會里獲取競爭優(yōu)勢？
我們所有的人都必須做好準備，以迎接這個以數(shù)字化和全球化為特征的新世界的挑戰(zhàn)。
企業(yè)如何獲取新資源？內(nèi)部開發(fā)還是外包？
久而久之，企業(yè)過度依賴內(nèi)部開發(fā)將導致僵硬和慣性。
企業(yè)社會責任主要特征的幾個方面
理解社會責任的性質(zhì)特征(見圖1)對于從本質(zhì)上認識社會責任十分重要。
戰(zhàn)略的選擇、方法和定義
戰(zhàn)略是什么？
戰(zhàn)略管理過程的五個階段
制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的過程包括五個整合階段。
企業(yè)社會責任對企業(yè)發(fā)展的意義
社會責任在實質(zhì)上以戰(zhàn)略的形式將可持續(xù)性融入企業(yè)。
變革管理的十條準則
這些準則的列出依據(jù)了我對一些變革項目的觀察，這些項目中既有成功的也有失敗的。
企業(yè)變革的四種模式
企業(yè)生活中體現(xiàn)出許多令人驚奇、富有創(chuàng)造性的認識。
哪些挑戰(zhàn)會對持續(xù)競爭優(yōu)勢帶來破壞？
動態(tài)環(huán)境有三個成因，即競爭互動、產(chǎn)業(yè)演變與技術破壞。
管理者和企業(yè)的社會責任
組織中存在許多利益相關者或權利人。這的確是一個問題，因為它牽涉到企業(yè)的社會責任到底是什么。
戰(zhàn)略規(guī)劃的三種類型
分別包括公司、業(yè)務及職能戰(zhàn)略。
如何對企業(yè)進行定位？
大致可以從兩個方面著手。
公司使命是指引員工行為的北斗星
在你的公司播下使命的種子。