戰(zhàn)略管理不能光說(shuō)不練——戰(zhàn)略實(shí)踐比戰(zhàn)略定位更重要
光說(shuō)不練假把式。
CEO專注戰(zhàn)略執(zhí)行應(yīng)問(wèn)的5個(gè)問(wèn)題
畢竟，少了CEO的支持沒(méi)有什么戰(zhàn)略能執(zhí)行得下去。
企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)你想得那般激烈
如果企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)只是一般，不夠激烈，那么商業(yè)新聞報(bào)起來(lái)就不那么有趣。
公司走向全球化需要知曉的7個(gè)問(wèn)題
企業(yè)走向全球化既有吸引力也有缺陷。
戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中常見(jiàn)的50個(gè)陷阱
這些陷阱對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略管理者一定不陌生。
并購(gòu)的藝術(shù)：全方位整合
由于痛恨被“強(qiáng)行”并購(gòu)，他演化出了自己的并購(gòu)之道。
變革管理不可不知的10項(xiàng)原則
光有天賦似乎是不夠的，除非輔之于以下的原則。
戰(zhàn)略聯(lián)盟：當(dāng)弱者遭遇強(qiáng)者
弱勢(shì)企業(yè)與強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的結(jié)盟。
企業(yè)戰(zhàn)略要識(shí)全局、有”柔“性
打造你的柔性戰(zhàn)略。
員工為何會(huì)抵制組織變革？
與其將抵制視為需要戰(zhàn)勝或回避的一種障礙，不如將它看成是可以調(diào)整方向以改進(jìn)變革的力量。
金考快印——從“復(fù)印中心”到“辦公新途徑”
貌似現(xiàn)在好像被FEDEX給收購(gòu)了。
董事會(huì)作出優(yōu)秀并購(gòu)決策的關(guān)鍵——引入拒絕者
別出心裁的董事會(huì)并購(gòu)決策機(jī)制。
變革管理的哲學(xué)：現(xiàn)在就做
DO IT NOW！
環(huán)境分析對(duì)戰(zhàn)略管理為何重要？
這些都屬于戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，并且是很重要的內(nèi)容。
羅蘭?愛(ài)絲：尋找全球戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴來(lái)運(yùn)送產(chǎn)品
戰(zhàn)略聯(lián)盟用不好就會(huì)轉(zhuǎn)變成一項(xiàng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
迪士尼在動(dòng)態(tài)環(huán)境中的多元化
迪士尼的多元化嘗試。
美國(guó)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的演化
多元化發(fā)展簡(jiǎn)史。
戴爾進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略歷程回顧
當(dāng)年戴爾為了進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)都作出了哪些戰(zhàn)略上的調(diào)整？
變革管理都有哪些主要類型？
在開(kāi)始變革前先搞清變革的種類。
5步檢驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略的好壞
是好是壞一試便知。
細(xì)數(shù)史上那些最多元化的公司
這些大牛公司們，好像總是無(wú)所不能。
CEO在公司戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中應(yīng)承擔(dān)哪些職責(zé)？
應(yīng)該沒(méi)有人會(huì)懷疑CEO對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性吧。