為什么企業(yè)需要有效的愿景和使命宣言？
愿景是描繪企業(yè)期望成為什么樣子的一幅畫面。
公司縱向合并的失與得
重要的東西不是公司實(shí)施縱向合并的數(shù)量，而是活動(dòng)縱向合并是否能遵循戰(zhàn)略邏輯的問題。
跨國(guó)公司新秀
這些公司對(duì)西方公司的沖擊力是巨大的。
變革要成功須不忘尊重企業(yè)文化
要想取得成功，管理層必須爭(zhēng)取到公司員工的信任。
巨頭微軟是如何創(chuàng)新的？
成功是轉(zhuǎn)瞬即逝的，一成不變就意味著落后。
管理者戰(zhàn)略執(zhí)行的8項(xiàng)任務(wù)
管理者完成這八項(xiàng)任務(wù)的情況對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的成敗有著決定性的作用。
亞馬遜的管理創(chuàng)新革命
亞馬遜的最大潛在挑戰(zhàn)也許來自于它的競(jìng)爭(zhēng)者。
企業(yè)社會(huì)責(zé)任如何帶動(dòng)國(guó)家利益
一個(gè)公司富了一個(gè)國(guó)家。
公司治理的“四駕馬車”
四架馬車缺一不可。
授權(quán)如何促進(jìn)組織變革？
在充分授權(quán)的氛圍下，人們更容易接受變動(dòng)。
明確公司使命并得到員工認(rèn)可是企業(yè)成功的關(guān)鍵
誰都愿意為了一個(gè)崇高的、被充分接納的使命而奮斗。
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的考量與權(quán)衡
專業(yè)化和協(xié)調(diào)之間的平衡、可靠性與靈活性之間的平衡。
戰(zhàn)略規(guī)劃中基本的控制過程
戰(zhàn)略規(guī)劃控制的基礎(chǔ)。
如何在組織中營(yíng)造適宜的創(chuàng)新氛圍？
創(chuàng)新能力是成長(zhǎng)的不竭動(dòng)力。
將企業(yè)長(zhǎng)其價(jià)值與利益相關(guān)者有效整合
那些達(dá)成了卓越績(jī)效的企業(yè)之所以能夠取得成功，都是因?yàn)樗鼈兊墓芾韺雍投聲?huì)能夠?qū)⑺欣嫦嚓P(guān)者的利益調(diào)整到培育企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值這一方向上來。
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新——什么才是“好創(chuàng)意”？
多少商業(yè)項(xiàng)目的慘敗輸于創(chuàng)意。
哪些因素會(huì)阻礙企業(yè)管理創(chuàng)新？
管理創(chuàng)新綜合癥。
德隆集團(tuán)的戰(zhàn)略管理案例
戰(zhàn)略管控在其中扮演著重要角色。
讓管理者即愛又恨的合并和收購(gòu)(M&A)
欲罷不能啊。
公司戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的概念及5種創(chuàng)業(yè)模式
當(dāng)公司步入成熟期，你還會(huì)選擇下一次冒險(xiǎn)嗎？
戰(zhàn)略的起源
一部戰(zhàn)略管理發(fā)展史。