供應(yīng)鏈管理
公司業(yè)務(wù)的重中之重是如何管理供應(yīng)鏈，即生產(chǎn)過(guò)程中所有投入的采購(gòu)與分銷。
繼任計(jì)劃/接班人計(jì)劃
千萬(wàn)不能把接班人的選拔工作推到最后一刻。
戰(zhàn)略規(guī)劃
“戰(zhàn)略”(strategy)一詞來(lái)自古希臘，意為領(lǐng)導(dǎo)軍隊(duì)征戰(zhàn)的藝術(shù)。
戰(zhàn)略聯(lián)盟
戰(zhàn)略聯(lián)盟也并非總是成功的。
管理幅度
一個(gè)經(jīng)理的管理范圍就是他／她一次能夠有效管理的員工數(shù)量。
臭鼬工廠/特殊團(tuán)隊(duì)
一個(gè)創(chuàng)新中心。
六個(gè)西格瑪
然而，六個(gè)西格瑪并非對(duì)每個(gè)人都絕對(duì)成功。
7個(gè)S
七個(gè)S指的是20世紀(jì)70年代末和80年代初發(fā)展起來(lái)的一個(gè)框架。
市場(chǎng)細(xì)分
每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都代表著一個(gè)具有共同特征的潛在客戶群。
科學(xué)管理
科學(xué)管理是影響最大的第一個(gè)重要管理思想。
質(zhì)量管理小組
當(dāng)人們認(rèn)為質(zhì)量管理小組的思想沒(méi)能達(dá)到預(yù)期的期望時(shí)，它開始失寵。
產(chǎn)品生命周期
菲利普·科特勒將產(chǎn)品的生命周期分為五個(gè)不同階段。
私募股本
私募股本指用于購(gòu)買公開上市公司(或部分)并把它們私有化的貨幣。
組合工作
組合工作是一種想象人們未來(lái)工作的方法。
計(jì)劃報(bào)廢
計(jì)劃報(bào)廢是一種企業(yè)戰(zhàn)略，指的是產(chǎn)品的報(bào)廢(淘汰)的過(guò)程。
按業(yè)績(jī)計(jì)酬
按業(yè)績(jī)計(jì)酬的方案在20世紀(jì)80年代和90年代期間變得越加流行。
外包
有些公司非常癡迷外包的思想，自己留下的工作寥寥無(wú)幾。
運(yùn)籌學(xué)/運(yùn)作研究
運(yùn)籌學(xué)的關(guān)鍵是把計(jì)算機(jī)模型和業(yè)務(wù)程序模擬用作一種途徑改進(jìn)組織內(nèi)部的辦事方式。
使命聲明
使命聲明是一個(gè)組織用筆頭形式表達(dá)的遠(yuǎn)期設(shè)想。
良師益友
所謂良師益友指的是兩個(gè)人之間的關(guān)系，其中一人提供建議和指導(dǎo)幫助另一個(gè)人在某一領(lǐng)域發(fā)展。
批量生產(chǎn)
批量生產(chǎn)是一種一次(為很多人)生產(chǎn)東西的方式，主動(dòng)從客戶手里選產(chǎn)品，再放到制造商的手里去。
走動(dòng)管理
沒(méi)事兒就轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。