絕對(duì)別跟優(yōu)秀員工說(shuō)再見(jiàn)
未來(lái)，所謂的「回力鏢」（boomerang）員工，也就是離職之后又回來(lái)的員工，會(huì)變成越來(lái)越有價(jià)值的人……
全文企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該注重業(yè)績(jī)還是員工？
究竟是什么造就了卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，已有許多討論。身為科學(xué)家，我想談?wù)勏嚓P(guān)的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)。2009年，詹姆斯．……
全文善用網(wǎng)絡(luò)座談會(huì)
網(wǎng)絡(luò)座談會(huì)是很有用（而且便宜）的個(gè)人培訓(xùn)工具。但如果你手上忙著別的工作，只是把網(wǎng)絡(luò)座談會(huì)開(kāi)著當(dāng)背景，……
全文更好的人力資源分析，更高的績(jī)效
你可能已經(jīng)聽(tīng)膩「大數(shù)據(jù)（Big Data）」這個(gè)詞了。你可能會(huì)想，像亞馬遜（Amazon）這樣的網(wǎng)絡(luò)……
全文讓員工知道公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的好處
第一線(xiàn)員工負(fù)責(zé)令顧客開(kāi)心滿(mǎn)意，但是當(dāng)他們專(zhuān)注于提供優(yōu)良的顧客服務(wù)時(shí)，可能會(huì)忘記企業(yè)也必須獲利。他們必……
全文鼓勵(lì)員工互助的精神
公司獎(jiǎng)勵(lì)員工的標(biāo)準(zhǔn)，往往取決于個(gè)人生產(chǎn)力。員工會(huì)被迫以自己為重，全力達(dá)成自己的目標(biāo)，因?yàn)檫@是公司判斷……
全文學(xué)位文憑的末日將至？
長(zhǎng)期以來(lái)，文憑—無(wú)論是學(xué)位或證書(shū)，都是高等教育典型的價(jià)值主張。美國(guó)人熱愛(ài)學(xué)位的程度，就跟熱愛(ài)肉醬意大……
全文為什么我們會(huì)愛(ài)上自戀狂
你是否曾經(jīng)納悶，為什么自私、自大、知名的人物，會(huì)如此迷人？這些自戀狂對(duì)社會(huì)有一種寄生作用。當(dāng)他們掌控……
全文謹(jǐn)慎指出員工的錯(cuò)
讓員工知道自己哪里做錯(cuò)，是主管的責(zé)任，但若你不謹(jǐn)慎處理，很可能會(huì)造成反效果。我們一般對(duì)「貶」的反應(yīng)都……
全文鼓勵(lì)員工投入的四個(gè)秘密
你今天早上去上班時(shí)感覺(jué)如何？ 我敢說(shuō)，許多因素會(huì)影響你是否想要立即開(kāi)始認(rèn)真工作，但其中最顯著的因素之……
全文表達(dá)對(duì)員工的謝意
員工若覺(jué)得自己受重視，工作會(huì)更有成就感，也樂(lè)于花更長(zhǎng)的時(shí)間投入，自動(dòng)自發(fā)、盡力表現(xiàn)。讓員工覺(jué)得公司感……
全文進(jìn)展法則 (progress principle)
在工作日，最能激勵(lì)情緒、動(dòng)機(jī)，以及觀感的事情，就是能在有意義的工作中取得進(jìn)展。長(zhǎng)期而言，員工越常體驗(yàn)……
全文破解招聘過(guò)程的難關(guān)
人才管理的責(zé)任，正逐漸從人力資源部門(mén)轉(zhuǎn)移到第一線(xiàn)的高級(jí)管理者身上，而招聘或許是其中最艱巨的一項(xiàng)任務(wù)?！?/p>全文
若要留住X世代，就讓他們當(dāng)家作主
許多雇主都可能會(huì)失去一些最寶貴的人才，也就是X世代員工?，F(xiàn)在已經(jīng)30好幾或年過(guò)40的X世代，是管理者……
全文請(qǐng)應(yīng)聘先做測(cè)驗(yàn)再面談
許多公司的招聘過(guò)程都是先審閱履歷表，和其中理想的人選面試，再請(qǐng)對(duì)方考筆試，決定哪位最適合。不過(guò)最近的……
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