四個(gè)維度構(gòu)建合理的企業(yè)績效考核指標(biāo)體系
有考核，就要有考核的指標(biāo)，那么銷售的考核指標(biāo)應(yīng)該是什么昵?在培訓(xùn)的過程中，關(guān)于這個(gè)問題的答案我聽得最……
全文職業(yè)培訓(xùn)是面對(duì)這個(gè)焦慮年代的解藥
從美國選舉季的動(dòng)蕩不安到英國脫歐公投，勞工階級(jí)民眾已清楚表達(dá)對(duì)于未來的憂慮。而且，就很大一部分程度來……
全文傳統(tǒng)績效管理的7個(gè)誤區(qū)
我從事企業(yè)咨詢管理工作多年，在多年的咨詢和研究中我發(fā)現(xiàn)，真正有績效考核并且能把績效考核工作堅(jiān)持做下去……
全文企業(yè)在制定薪酬戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意的5個(gè)要點(diǎn)
人才流失嚴(yán)重，這是銷售行業(yè)存在的一個(gè)普遍問題。也正是在這樣的情況下，銷售管理工作顯得尤為重要。而在所……
全文三種常見薪資體系的優(yōu)缺點(diǎn)比較
中國人向來倡導(dǎo)一個(gè)12字原則——合法、合理、合情、公開、公正、公平，進(jìn)行崗位薪資設(shè)計(jì)時(shí)也必須遵循這1……
全文為什么說知識(shí)型員工才是未來企業(yè)的關(guān)鍵資源？
近年來，管理所面對(duì)的挑戰(zhàn)發(fā)生了很大的變化。全球市場和競爭者、信息和溝通技術(shù)、由受過良好教育且老練成熟……
全文CEO必讀：薪酬結(jié)構(gòu)的基本模板
在企業(yè)經(jīng)營管理中，很多企業(yè)CEO知道什么是薪酬，卻對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)了解不多。所謂的薪酬結(jié)構(gòu)，說白了就是指員……
全文銷售薪酬管理，訴求點(diǎn)在哪？
恐怕所有銷售行業(yè)的人都知道一個(gè)名詞，那就是訴求點(diǎn)，我們賣產(chǎn)品時(shí)，產(chǎn)品訴求點(diǎn)就是產(chǎn)品最能打動(dòng)顧客或者客……
全文作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，薪酬管理要能體現(xiàn)員工價(jià)值
既然要運(yùn)營一家企業(yè)，那么薪酬就是一個(gè)繞不過的話題，甚至毫不夸張地說，薪酬管理絕對(duì)是所有企業(yè)管理中最重……
全文想要員工負(fù)責(zé)任，首先要定義清楚什么是負(fù)責(zé)
會(huì)議到了尾聲，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人知道這時(shí)應(yīng)該扼要重述接下來的步驟，并決定各個(gè)項(xiàng)目由誰來負(fù)責(zé)。正如常用的責(zé)任……
全文績效評(píng)估的這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，管理者你都做好了嗎？
1.你有在運(yùn)用權(quán)力嗎？ 根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)上司都想要受人喜愛，一開始出發(fā)點(diǎn)是想要說服部屬從上司的角……
全文目標(biāo)管理：目標(biāo)制定的SMART法則
在常年的培訓(xùn)和咨詢中，我聽到過無數(shù)人的無數(shù)“目標(biāo)”：“我要把企業(yè)做大做強(qiáng)”、 “我要成為最優(yōu)秀的銷售……
全文管理者應(yīng)采取哪些措施鼓勵(lì)員工道德行為
雖然公司規(guī)定了道德準(zhǔn)則，但是并不能保證員工將會(huì)按照道德準(zhǔn)則行事，比如安然公司。管理者需要貫徹并強(qiáng)制執(zhí)……
全文員工激勵(lì)別忽視小獎(jiǎng)勵(lì)的作用
小獎(jiǎng)勵(lì)的基本概念相當(dāng)簡單。當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)大到足以引發(fā)行為，可是又小到無法完全解釋行為的原因時(shí)，個(gè)人就會(huì)為自己……
全文面對(duì)好員工離職，企業(yè)該如何處理？
一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織里，關(guān)鍵性員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著不可或缺的作用，他們?cè)谶^往的工作中有著良好的績效……
全文素質(zhì)模型開發(fā)與應(yīng)用：五大挑戰(zhàn)
行為技術(shù)研究所對(duì)那些設(shè)計(jì)和應(yīng)用素質(zhì)模型的組織進(jìn)行了一次調(diào)研，總共有134名來自不同組織的人員參與了這……
全文招聘主管時(shí)應(yīng)留意候選人的哪些特質(zhì)？
在聘任新的經(jīng)理人時(shí)，賭注和風(fēng)險(xiǎn)是很高的。你需要這個(gè)人能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)他人、管理預(yù)算，還要能與更高階的主……
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