如何用目標(biāo)激勵員工?
目標(biāo)是未來達(dá)成的一種狀態(tài)、一種結(jié)果。
目標(biāo)是未來達(dá)成的一種狀態(tài)、一種結(jié)果。
關(guān)于績效評估,尤其是關(guān)于平等就業(yè)機(jī)會法規(guī)方面的法庭判例非常多。
在我管理的下屬中,績效最佳的員工往往都是很好相處的,但也有例外。
工作中的樂趣是最好的酬金。
很多管理者討論最多的管理技巧都是關(guān)于如何去激勵別人的。
「臨機(jī)應(yīng)變」并不等于「隨便做什么都好」。
績效評估過程中可能有多種原因會造成誤差。
為了最大程度地激勵每一個員工,管理者有必須進(jìn)行靈活的考慮和處理。
一分耕耘,一分收獲。就是說,一個人有什么樣的行為會導(dǎo)致什么樣的結(jié)果。
隨著雇主愈來愈不愿意投資員工的管理培訓(xùn),我們都得負(fù)責(zé)自己的發(fā)展。
諾華(Novartis)是一家全球性的制藥公司,為不同的國家制定了市場戰(zhàn)略。
績效評估結(jié)果通常會受到評估者寬松化及其他誤差的影響,但韋恩等人關(guān)注的是下屬如何影響他們的評估結(jié)果。
工作生活質(zhì)量直接影響著員工的工作態(tài)度和激情,而許多管理者并不能認(rèn)識到這一點(diǎn),他們認(rèn)為只要能保證員工的工資,就能保證工作的順利進(jìn)行,顯然這種觀點(diǎn)是錯誤的,下面將重點(diǎn)論述之。
一些管理者認(rèn)為“激勵”是一個禮貌的詞匯,用于描述他們所認(rèn)定的權(quán)威或權(quán)力:“不管你喜歡還是不喜歡,我都要讓你去做我想讓你做的事情?!?/p>
盡管人力資源開發(fā)對所有員工都很重要,但是對管理人員的開發(fā)更為重要。
有時候,我們對員工的評價會受到測試結(jié)果的影響。
我們對另一個人的評價經(jīng)常會受到對方外表的影響,而且程度之大令人吃驚。
和以企業(yè)為中心的職業(yè)生涯規(guī)劃不同,以員工為中心的職涯規(guī)劃側(cè)重于考慮個人的職業(yè)發(fā)展,而不是企業(yè)的需要。
如果你對官僚制度已經(jīng)失去了最后一點(diǎn)信心,你也許覺得正式的績效考核系統(tǒng)僅僅是紙面上走走過場。
績效評估可以通過非正式評估與系統(tǒng)化評估兩種方式進(jìn)行。
將員工與工作和任務(wù)相匹配是領(lǐng)導(dǎo)者也許覺得他們沒必要做的事情。
所有企業(yè)都希望員工出色地完成工作。