想應(yīng)用好評(píng)價(jià)中心，補(bǔ)充面談少不了
評(píng)價(jià)中心是一種包含多種測(cè)評(píng)方法和技術(shù)的綜合測(cè)評(píng)系統(tǒng)，包括案例分析、公文筐、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、……
全文想做HR？咳咳，可能事情沒(méi)你想得那么簡(jiǎn)單
無(wú)論是教材還是網(wǎng)絡(luò)，都說(shuō)新時(shí)代的HR和傳統(tǒng)的人事不同了，更有技術(shù)含量、更系統(tǒng)、對(duì)從業(yè)者綜合能力要求更……
全文國(guó)際薪酬制度的制訂方法
對(duì)于一家跨國(guó)公司而言，很多不同國(guó)家的企業(yè)和員工都會(huì)面對(duì)薪酬壓力。在為外派管理人員和專(zhuān)業(yè)人員建立薪酬制……
全文家族企業(yè)傳承：勿讓富二代倉(cāng)促接班
2011年12月13日，首份《中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展報(bào)告》出爐。報(bào)告指出我國(guó)家族老板正步入退休年齡，預(yù)計(jì)未……
全文人才管理首先要完善招聘、面試制度
21世紀(jì)是創(chuàng)新的世紀(jì)，人才是創(chuàng)新的根本。面對(duì)企業(yè)發(fā)展遇到的瓶頸，引進(jìn)高素質(zhì)人才，往往是企業(yè)獲得突破性……
全文面試做為整個(gè)招聘管理中最重要的一環(huán)，如何組織好呢？
不管時(shí)代如何發(fā)展，招聘始終離不開(kāi)面試?？梢赃@樣說(shuō)，面試是企業(yè)甄別人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。畢竟簡(jiǎn)歷可以造假，別……
全文還看不懂執(zhí)行力嗎？執(zhí)行力差其實(shí)都是管理的問(wèn)題
許多中小企業(yè)的管理水平和能力與企業(yè)規(guī)模嚴(yán)重不匹配，企業(yè)的成功，40%靠戰(zhàn)略，60%靠執(zhí)行力。大部分企……
全文薪酬管理要實(shí)現(xiàn)激勵(lì)作用就不能忽視這四點(diǎn)
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的演繹，加之組織變革、公司治理結(jié)構(gòu)等宏觀因素的影響及其不斷深化。如何有效……
全文股權(quán)激勵(lì)，你真的會(huì)玩嗎？
戰(zhàn)略是核心，細(xì)節(jié)是外圍 不知道在座各位有沒(méi)有玩過(guò)打地鼠的游戲？就是用錘子將鉆出地面的地鼠打下去之后，……
全文HR在溝通時(shí)要避免的4個(gè)“雷區(qū)”
沃爾瑪公司總裁薩姆·沃爾頓曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“如果你必需將沃爾瑪管理體制濃縮成一種思想，那可能就是溝通。由于……
全文培訓(xùn)需求分析的三個(gè)來(lái)源
企業(yè)設(shè)計(jì)培訓(xùn)的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。因此，企業(yè)培訓(xùn)需求評(píng)估就是確定培訓(xùn)目標(biāo)的階段。這一階段要考察……
全文對(duì)招聘成本進(jìn)行分析的幾種方法
在“銷(xiāo)售型企業(yè)招不到合適人才的原因分析”一文中，我們說(shuō)到過(guò)招聘選拔中存在的第一個(gè)誤區(qū)就是老板不愿意在……
全文CEO如何創(chuàng)造良性的企業(yè)文化氛圍
企業(yè)生存和發(fā)展離不開(kāi)利潤(rùn)，但是企業(yè)不能光為了利潤(rùn)而存在。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)社區(qū)，是一種生活方式的載體，……
全文職位描述：基本概念及用途
職位描述并不像聽(tīng)起來(lái)那樣枯燥乏味。一位經(jīng)理剛完成一個(gè)為時(shí)一年的流程，為一家大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)的100多位員……
全文中小企業(yè)招聘渠道的選擇及各種方式的利弊分析
走路或者逛商場(chǎng)的時(shí)候，經(jīng)常能看到這樣一種現(xiàn)象，很多企業(yè)或商店在墻上或者櫥窗里貼著招聘信息，上面寫(xiě)著“……
全文還在糾結(jié)應(yīng)聘者的分析能力和應(yīng)變能力嗎？這10道題目可以幫上你忙
1.是什么使你成為這個(gè)工作的最佳人選?——這真的不應(yīng)該是一個(gè)震驚式問(wèn)題。但還是相當(dāng)多的求職者對(duì)這個(gè)問(wèn)……
全文企業(yè)文化建設(shè)切勿急功近利
建設(shè)企業(yè)文化如同挖水窖，水窖各有不同，如同企業(yè)文化建設(shè)成果各有不同。 在一些缺水地區(qū)，人們很早就發(fā)明……
全文如何培訓(xùn)銷(xiāo)售人員？看看這些頂尖公司的例子
甄選正確的銷(xiāo)售人員是企業(yè)組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的第一步。銷(xiāo)售人員入職后，接下來(lái)的問(wèn)題就是如何讓銷(xiāo)售人員快速上手……
全文想要招到頂尖人才就要善用各種不同網(wǎng)絡(luò)
為何有些公司在面對(duì)“人才荒”時(shí)依照能大把地招到人才？秘訣何在？其實(shí)很簡(jiǎn)單：針對(duì)要招聘人才的產(chǎn)業(yè)別，先……
全文CEO最重要的工作之一就是建立能夠激發(fā)員工創(chuàng)造力的企業(yè)規(guī)范
關(guān)于如何促進(jìn)員工自由發(fā)展的問(wèn)題，當(dāng)然需要一套完整的規(guī)范體系來(lái)處理。激勵(lì)員工或者對(duì)員工行為進(jìn)行規(guī)范，需……
全文績(jī)效管理：當(dāng)舊制度遭遇新變化
達(dá)納·明巴耶娃(Dana Minbaeva)不知道今年她的職業(yè)評(píng)估將會(huì)是什么樣子——甚至不知道是否會(huì)……
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