人力資源管理專業(yè)的學(xué)生可以選擇哪些職業(yè)？
機(jī)會(huì)還是很多的。
人力資源管理戰(zhàn)略方法及其與人事管理的區(qū)別
人力資源管理的戰(zhàn)略方法將戰(zhàn)略的概念運(yùn)用到管理一個(gè)公司的人力資源方面。
優(yōu)秀員工需要具備6種素質(zhì)
在我的公司，我們盡其所能的搶奪具有這6種素質(zhì)的員工。
外部招聘存在哪些問題？
現(xiàn)在外部招聘很盛行，所以花點(diǎn)時(shí)間更加仔細(xì)地思考一下它與生俱來的局限性是非常值得的。
人才是公司的全部資源
作為招聘主管的杰夫·丹尼爾相信，花出去的每一分錢都是值得的。
各類公司的繼任計(jì)劃：成功和失敗
記住最好的繼任是以干脆的中斷為結(jié)束的，換句話說，一旦公司有了新的領(lǐng)導(dǎo)人，老領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該徹底放權(quán)。
帶薪假期關(guān)乎企業(yè)的未來發(fā)展
噢，十一假期馬上飛了。
非結(jié)構(gòu)化面試的八項(xiàng)弊端
很多與工作無關(guān)的因素會(huì)影響面試結(jié)果。
重視并認(rèn)可員工為工作做出的努力
表達(dá)你重視員工以及他們所做的努力非常關(guān)鍵。沒能有效地做到這一點(diǎn)，就會(huì)使員工被忽視。
績效評(píng)估及其主要應(yīng)用
績效評(píng)估開展不當(dāng)，會(huì)令所有參與者失望。
強(qiáng)制分布績效考核法的利與弊
強(qiáng)制分布法日漸普及導(dǎo)致了一連串的法律訴訟。
把員工看作是企業(yè)的資產(chǎn)
一個(gè)人，特別是工作在一個(gè)“學(xué)習(xí)型組織”中的人，是不斷增值的資產(chǎn)。
面試的種類以及結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)點(diǎn)
結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試的根本區(qū)別在于面試題是否具有工作相關(guān)性、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是否經(jīng)過了標(biāo)準(zhǔn)化。
在你的家族企業(yè)建立反裙帶關(guān)系制度
家庭成員不應(yīng)在一起工作。
工作分析在人力資源管理過程中的重要意義
很難想象，沒有工作分析作為基礎(chǔ)，如何開展其他人事工作？
企業(yè)如何改進(jìn)績效評(píng)估過程？
標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化、與工作相關(guān)、以事實(shí)為依據(jù)和經(jīng)過專門培訓(xùn)的評(píng)價(jià)者。
企業(yè)招聘：外部人士還是內(nèi)部人士？
外部人士具備大力推動(dòng)變革的技能和能力，而又沒有常常讓內(nèi)部人士舉步維艱的歷史包袱。
為企業(yè)招聘優(yōu)秀人才是CEO的重要職責(zé)
優(yōu)秀也要有個(gè)“度”。
公司為何需要書面的人事制度？
作為一個(gè)正在發(fā)展中的小企業(yè)經(jīng)營者或管理者，你根本承擔(dān)不起一邊發(fā)展一邊修改公司規(guī)則的代價(jià)!
員工歧視的代價(jià)
公平對(duì)待你的員工吧！
金錢在員工激勵(lì)中的作用有多大？
金錢不一定使人幸福，但肯定讓人覺得可以減輕貧窮。
什么是員工激勵(lì)？
明白了原理才能更好激勵(lì)。