家族企業(yè)交接班重要的是實(shí)現(xiàn)職業(yè)化管理
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的接替問題,最重要的因素是選人。選對(duì)人,交接班的問題就解決了一大半。如何選對(duì)人,這實(shí)際是如……
全文企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的接替問題,最重要的因素是選人。選對(duì)人,交接班的問題就解決了一大半。如何選對(duì)人,這實(shí)際是如……
全文作為一門識(shí)人辨人的學(xué)問,九型人格目前已廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理中。心理學(xué)是把雙刃劍,九型人格亦如此。應(yīng)用恰……
全文如果你正著力于建立一個(gè)成功的企業(yè),那你必須首先致力于尋找今天和未來的合適領(lǐng)導(dǎo)人員。你不能總是靠自己來……
全文一家企業(yè)是否真正成功,取決于主要領(lǐng)導(dǎo)人離去后,企業(yè)是否還能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展,焦點(diǎn)在于能否順利實(shí)現(xiàn)新老交接……
全文作為組織的戰(zhàn)略伙伴,HR通過引導(dǎo)文化轉(zhuǎn)變能對(duì)公司的運(yùn)營和財(cái)務(wù)成果產(chǎn)生強(qiáng)烈的影響。這個(gè)作用已經(jīng)被證實(shí)了……
全文貝弗利·戈德堡曾說:“當(dāng)面對(duì)由此產(chǎn)生的紛繁復(fù)雜的情況時(shí),企業(yè)必須時(shí)刻準(zhǔn)備著對(duì)所有變化作出迅速反應(yīng),這……
全文績效管理對(duì)企業(yè)來說有三大核心作用:第一個(gè)通天梯,第二鰱魚效應(yīng),第三個(gè)是驅(qū)動(dòng)器。 何謂通天梯? 就是從……
全文做咨詢最高價(jià)值是幫助企業(yè)家及高管團(tuán)隊(duì)完成企業(yè)的系統(tǒng)思考,換句話說,即是具備如同企業(yè)家一般的系統(tǒng)性思考……
全文IBM大中華區(qū)人力資源總監(jiān)郭希文女士,在IBM工作剛滿25年時(shí)向《IT時(shí)代周刊》總結(jié)了IBM的用人之……
全文1、氧氣項(xiàng)目 “氧氣項(xiàng)目”通過研究分析大量的內(nèi)部數(shù)據(jù),判定杰出的管理者都是基于其卓越的表現(xiàn)。它進(jìn)一步……
全文工會(huì)化過程可以以兩種主要方式之一開始:(1)現(xiàn)有工會(huì)將一個(gè)行業(yè)或企業(yè)作為發(fā)展目標(biāo);(2)根據(jù)員工的要……
全文硅谷科技公司的校園招聘本來是很嚴(yán)肅的一件事,但這種活動(dòng)卻被美國大學(xué)生們當(dāng)成了一個(gè)品嘗美食、領(lǐng)取免費(fèi)T……
全文1956年,全球第一所企業(yè)大學(xué)——通用電氣公司(GE)克勞頓管理學(xué)院正式成立。仰仗這一學(xué)院提供的領(lǐng)導(dǎo)……
全文現(xiàn)在有些家庭對(duì)孩子過于溺愛,疏于教育,直到孩子犯了無法彌補(bǔ)的過錯(cuò),才悔之晚矣。其實(shí),這些都是可以避免……
全文多年來,第一線主管的工作常常被許多公司認(rèn)為僅僅是進(jìn)入管理之門的墊腳石而已。相關(guān)學(xué)校的管理專業(yè)的課程設(shè)……
全文在企業(yè)確定了員工培訓(xùn)的目標(biāo)后,就可以進(jìn)行培訓(xùn)設(shè)計(jì)了。無論是對(duì)特定的工作領(lǐng)域培訓(xùn),還是進(jìn)行內(nèi)容更豐富的……
全文我們?yōu)槭裁疵磕暌鼋】禉z查?很多人說是為了發(fā)現(xiàn)問題,預(yù)防風(fēng)險(xiǎn),為了長壽,更準(zhǔn)確的說法是為了未來更健康……
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