董事會(huì)成員應(yīng)該具備哪些個(gè)人特質(zhì)？
公司董事需要具備哪些個(gè)人特質(zhì)？首先，你應(yīng)當(dāng)知道，一位董事可能在一些領(lǐng)域有優(yōu)勢(shì)，但是在另一些領(lǐng)域有劣勢(shì)，另外一位董事可能擁有互補(bǔ)的品質(zhì)。
管理學(xué)暢銷書籍作家?托弗勒：第一個(gè)指出在商業(yè)領(lǐng)域要加快改革的人
我們不能把處于萌芽狀態(tài)的未來(lái)世界塞進(jìn)昨天陳舊狹小的空間。
科學(xué)管理大師泰勒生平簡(jiǎn)介
管理的主要目的應(yīng)該是為雇主獲得最大的成功，也要為每個(gè)雇員獲得最大的幸福。
肢體：說(shuō)服的語(yǔ)言
柯恩登在自己所寫的《林肯傳》中對(duì)林肯進(jìn)行了以下描述：
公司溝通職能的演變：從“防空高炮”到內(nèi)部溝通部門
公司溝通職能部門前身的產(chǎn)生完全出于實(shí)際需要。
談職業(yè)經(jīng)理人的紳士風(fēng)度
對(duì)于2015年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵詞“口水”榮登榜首。
管理者和不斷變化的工作性質(zhì)
管理者(manager)是組織中對(duì)其他人的工作績(jī)效提供支持并承擔(dān)責(zé)任的人。
還在愁沒有創(chuàng)造性思維嗎？三個(gè)手段來(lái)幫你
有三個(gè)重要的手段可以幫助我們培養(yǎng)創(chuàng)造性思維。
團(tuán)隊(duì)精神的精髓：1+1>2
你帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)是否對(duì)你抱怨連連?是否在愿景的領(lǐng)導(dǎo)下充滿斗志?
管理學(xué)暢銷書籍作家斯隆:商業(yè)工作的業(yè)務(wù)就是做生意
阿爾弗雷德·斯隆不僅是20世紀(jì)期間無(wú)可非議、最具獨(dú)創(chuàng)性的總裁和組織思想家。
企業(yè)管理最重要的就是以法治企、建立科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)
老板最大的一個(gè)毛病就是以法治企，但不治自己，不愿把自己裝進(jìn)制度里，總是讓自己“逍遙法外”。
經(jīng)理人，從你的“框框”中走出來(lái)
并不是每個(gè)人都會(huì)選擇離開“框框”。
管理案例：“子弟兵”趕跑“空降兵”
蘇州有一個(gè)做園林起家的老板,盡管文化程度不高,但為人很厚道,也很有事業(yè)心。
管理大師西蒙和有限理性理論
滿足最低需求非常符合我們對(duì)判斷過(guò)程的反省性了解，也符合心理學(xué)家對(duì)那些過(guò)程所做的更為正式的描述。
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者所犯的第一個(gè)錯(cuò)誤：股權(quán)分割
創(chuàng)始人在建立他們的新創(chuàng)企業(yè)時(shí)，必須面對(duì)各種決策：市場(chǎng)決策、產(chǎn)品決策、財(cái)務(wù)決策，以及其他許許多多的決策。
想要有效溝通？你需要這七個(gè)法則
語(yǔ)言是人類溝通的主要工具，無(wú)論是口頭的還是書面形式。
確保管理溝通傳遞恰當(dāng)信息需要關(guān)注的兩個(gè)步驟
管理溝通為了恰當(dāng)?shù)貍鬟f信息，公司要對(duì)以下兩個(gè)步驟進(jìn)行分析：
成功的管理者需要具備的三項(xiàng)技能
成功的管理者，如鐘彬嫻和陸軍中尉拉塞爾·諾爾，他們不僅具備管理者應(yīng)有的人格特質(zhì)，同時(shí)還具備管理者所必需的才能。
美國(guó)企業(yè)在海外擴(kuò)張靠的是行賄？
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)更多地走向全球化，西方商人越來(lái)越多地為如何處理當(dāng)?shù)厣虡I(yè)中的貪污問(wèn)題而困惑。
管理學(xué)暢銷書籍《第五項(xiàng)修練》作者彼得·圣吉介紹
只有仔細(xì)思考整體的形成模式，而不是那個(gè)單一的部分，才能了解一場(chǎng)暴風(fēng)雨的系統(tǒng)……
談判中的情緒管理
每學(xué)期我最喜歡的一天，是帶著MBA班的學(xué)生進(jìn)行一項(xiàng)名為“尊重合同”的談判練習(xí)。
想要打動(dòng)下屬的心，首先要對(duì)下屬感興趣
密歇根大學(xué)中央調(diào)查研究所的心理學(xué)家小組，對(duì)能夠激發(fā)人類工作積極性的原因逐條列舉，并進(jìn)行了科學(xué)研究，其中就有對(duì)“下屬都喜歡什么樣的上司”進(jìn)行的調(diào)查和論證。