組織變革的“去中心化”
這樣變革才有效。
這樣變革才有效。
和許多公司一樣,奧爾斯泰特面臨著成本競爭和不斷為客戶提供新服務(wù)的壓力。
別人家的企業(yè)哎。
人工智能是如日中天。
為解決這些問題,現(xiàn)有機構(gòu)的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
上司親近你是因為看好你或想多了解你。
從某種意義上講,人際關(guān)系是每一個人的一種重要的資源,如果合理利用,對每個人的發(fā)展都會起到重要的作用。
P2P行業(yè)又多了一個重量級選手。
是誤區(qū)也是陷阱。
一個能夠讓眾人愿意跟隨的人,勢必有一顆謙遜的心。
我努力觀察這些佼佼者如何讓自己身邊充滿創(chuàng)意,得出以下3項發(fā)現(xiàn)。
只有員工才是企業(yè)的主體。
這種激勵大部分來自對獎品的預(yù)期,而不是獎品本身。
滾蛋吧,野蠻人。
可是說起來容易做起來難吶。
夠你受用哦。
大家有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng),這樣很好。
他們都這么做!
否則就是萬劫不復(fù)。
真是門口的野蠻人。
組織結(jié)構(gòu)圖是種看得見的工具。
先把名字O起來!