創(chuàng)業(yè)伙伴關(guān)系的利與弊
比翼齊飛的創(chuàng)業(yè)伙伴關(guān)系是戰(zhàn)無(wú)不勝的。
領(lǐng)導(dǎo)者如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
由于你必須在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職能，所以你必須先弄清幾件事情。
不要逃避演講邀約
假如你期待自己能夠補(bǔ)上任何領(lǐng)導(dǎo)階層的空缺，就得接受演講的邀約。
情商是創(chuàng)業(yè)成功的基石
情商可以決定我們每個(gè)人不同的命運(yùn)。
管理教練的4個(gè)謬論
你很可能已經(jīng)領(lǐng)略過(guò)其中的一兩個(gè)定義，甚至還認(rèn)為其中的某個(gè)是正確的呢。
互聯(lián)網(wǎng)是如何顛覆證券經(jīng)紀(jì)行業(yè)的？
多年以來(lái)。只有專業(yè)的證券經(jīng)紀(jì)人才能進(jìn)行在線交易，因?yàn)檫@需要昂貴的硬件設(shè)備。
“最前線的領(lǐng)導(dǎo)人”和“組織的領(lǐng)導(dǎo)人”不一樣
能不能夠?qū)Σ肯伦鰝€(gè)別指導(dǎo)的問(wèn)題，而是這種領(lǐng)導(dǎo)人所應(yīng)扮演的角色和應(yīng)盡的職責(zé)，和最前線的領(lǐng)導(dǎo)人不一樣。
管理寬度——確定管理者職責(zé)的“大小”
多大的“寬度”才正好合適？
團(tuán)隊(duì)中的倫理與領(lǐng)導(dǎo)能力
在自己的團(tuán)隊(duì)中，你如何處理這些問(wèn)題？
目標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)與不足
雖然目標(biāo)管理是現(xiàn)在使用最廣泛的管理方法之一，但一些人對(duì)其效果還持懷疑態(tài)度。
董事會(huì)職責(zé)：指導(dǎo)而非管理
董事會(huì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司，它是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的主要代理人。
創(chuàng)業(yè)路上，有你相伴——盤(pán)點(diǎn)那些知名的創(chuàng)業(yè)伙伴們
合作默契的創(chuàng)業(yè)伙伴。
什么是企業(yè)的道德行為？
現(xiàn)在應(yīng)該重視組織行為決策在道德方面和對(duì)社會(huì)關(guān)系的影響了。
夫妻開(kāi)店是一種怎樣的創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)？
夫妻開(kāi)店是一種獨(dú)特的商業(yè)模式。
知識(shí)管理與學(xué)習(xí)型組織
管理學(xué)專家彼得·德魯克認(rèn)為，知識(shí)是競(jìng)爭(zhēng)性社會(huì)的主要資源，并且告誡說(shuō)：“知識(shí)總是在不斷地老化。”
對(duì)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃的7種方法
你學(xué)會(huì)的方法越多，你每天完成的工作就越多。
「感恩」如何有益于你的職業(yè)生涯
你該做的是回想起過(guò)去，而不是創(chuàng)造新的行為。你已經(jīng)是你想成為的樣子了。
關(guān)于大腦的12個(gè)秘密
好多都在意料之外哦！
時(shí)間管理的5個(gè)技巧
為使生產(chǎn)力最大化并出色地完成個(gè)人規(guī)劃，你應(yīng)該練習(xí)5種時(shí)間管理的方法和技巧。
運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及其與公司運(yùn)營(yíng)能力的整合
運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略(operations and supply chain strategy)圍繞如何利用企業(yè)資源來(lái)制定各項(xiàng)政策和計(jì)劃，并必須能與公司戰(zhàn)略整合。
企業(yè)管理模式的三種趨勢(shì)
我們周圍的世界是不停變化的。企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際工作也是如此。