管理的七宗罪
我們都見(jiàn)過(guò)壞經(jīng)理人。這些人可能野心勃勃、積極鉆營(yíng)，為了爬上企業(yè)階梯，無(wú)所不用其極。但也有經(jīng)理人可能剛……
全文三星的創(chuàng)新之路
蘋(píng)果公司（Apple）近來(lái)對(duì)三星（Samsung）的訴訟官司獲勝，讓外界對(duì)于未來(lái)的科技與設(shè)計(jì)感到前所……
全文如何成功善用社交媒體的禮物經(jīng)濟(jì)
你把品牌弄上社交媒體了，擁有臉書(shū)（Facebook）網(wǎng)頁(yè)和推特（Twitter）帳號(hào)，或許也在Pin……
全文兼顧主動(dòng)出擊與遵從紀(jì)律
如何讓人在工作上主動(dòng)做出所需的創(chuàng)意決定，同時(shí)不忘嚴(yán)守同樣重要的紀(jì)律，遵遁標(biāo)準(zhǔn)程序？ 答案并不明顯。舉……
全文為何許多CEO不再有宏偉建樹(shù)
如今企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成功標(biāo)準(zhǔn)正在轉(zhuǎn)變，高級(jí)管理者不再有時(shí)間培養(yǎng)長(zhǎng)期成功的領(lǐng)導(dǎo)力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，瞬息萬(wàn)變，……
全文為何你的分析會(huì)失效？
許多企業(yè)投下數(shù)百萬(wàn)美元用于巨量數(shù)據(jù)、分析方法并雇用數(shù)量分析家，但卻備感挫折。無(wú)可否認(rèn)，他們現(xiàn)在得到了……
全文種族背景對(duì)于亞洲企業(yè)的成長(zhǎng)會(huì)造成阻礙嗎？
林先生是在香港工作的國(guó)際銀行家，正在擴(kuò)大公司的生意，拓展在中國(guó)內(nèi)地的勢(shì)力。當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)充斥著全球金融……
全文企業(yè)家應(yīng)追求“更大”的目標(biāo)
成功的商業(yè)和社會(huì)企業(yè)家有一個(gè)共同的秘訣：他們的行動(dòng)作為比他們自己更大。所謂“更大”，不是從壞的方面來(lái)……
全文為什么家族企業(yè)容易從衰退中快速恢復(fù)
一般人多半仍認(rèn)為家族企業(yè)是無(wú)效的組織形式，在美國(guó)尤其如此，盡管最近有證據(jù)質(zhì)疑這種看法。一些研究顯示，……
全文贏家連戰(zhàn)皆捷，技巧以外的十大原因
不論是每四年在奧運(yùn)會(huì)的競(jìng)賽，或每日在商場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，獲勝帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)會(huì)讓人更容易一贏再贏。 為了了解可長(zhǎng)……
全文為倫敦奧運(yùn)會(huì)的成績(jī)打分?jǐn)?shù)
倫敦奧運(yùn)會(huì)總計(jì)有28個(gè)大項(xiàng)目、三百多個(gè)小項(xiàng)目的比賽，幾十個(gè)場(chǎng)館，一萬(wàn)零五百名運(yùn)動(dòng)員參賽，七百多萬(wàn)個(gè)粉……
全文聰明的CEO如何將戰(zhàn)略付諸執(zhí)行
今天有太多的CEO和其他的高管人員，不確定他們?cè)趹?zhàn)略執(zhí)行上應(yīng)該扮演什么樣的角色。他們經(jīng)常將這件事進(jìn)行……
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