特斯拉CEO推薦的9本管理學(xué)書籍
管理學(xué)書籍小編今天給大家推薦給予特斯拉CEO馬斯克啟發(fā)和靈感的9本書，看是否也可以給您帶來靈感？
企業(yè)轉(zhuǎn)型需要持續(xù)性與一致性
健康事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須認(rèn)清，他們不是孤身和他們的健康系統(tǒng)纏斗，而且，他們也不應(yīng)該畏懼于嘗試改變這些系統(tǒng)。
在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中也能實(shí)現(xiàn)共享經(jīng)濟(jì)嗎？
共享經(jīng)濟(jì)原理不只局限在互聯(lián)網(wǎng)、通信等新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。
現(xiàn)在是中國復(fù)興儒學(xué)的最佳時(shí)機(jī)？
大國崛起，必須有強(qiáng)大的文化根基為后盾。
管理學(xué)暢銷書籍《工作場所心理學(xué)》作者吉爾布雷思
在過去的100多年里，弗蘭克和莉蓮·吉爾布雷思把兩種主流管理思想結(jié)合來。
經(jīng)典管理學(xué)書籍《跨國管理》作者戈沙爾：管理的“春季”
蘇曼特拉·戈沙爾是一個(gè)來自加爾各答(印度港市)、溫文爾雅的物理學(xué)家。
管理學(xué)暢銷書籍作家潘卡基·格瑪沃特：全球化的未來
潘卡基·格瑪沃特是印度管理權(quán)威中比較年輕的代表人物之一。
職場是場馬拉松賽
現(xiàn)今大部分的職涯咨詢，都鼓勵(lì)我們要熱情、刻意、勇敢，最重要的是，快速前進(jìn)。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵：融合
古代先賢提倡“節(jié)時(shí)于政，與時(shí)往矣，與物俱長”，講的是任何事情要隨著形勢、地點(diǎn)、時(shí)間變化而變化，要與時(shí)俱進(jìn)，具有開明和創(chuàng)新思想。
管理者提升能力的方法：堅(jiān)持閱讀
有許多成功的管理者，最初是很注意學(xué)習(xí)新的知識(shí)，進(jìn)行大量的閱讀，不斷地更新他的知識(shí)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)瞬息萬變的社會(huì)。
曾被蘋果公司收購的Topsy關(guān)門大吉，社交網(wǎng)絡(luò)到底怎么了？
數(shù)年來，社交媒體上的對(duì)話，一直陷入與宣傳活動(dòng)（campaigning）相關(guān)的致命戰(zhàn)爭中。
CEO說：巴菲特的管理秘訣
沃倫?巴菲特被視為這個(gè)時(shí)代最好的投資者、甚至“股神”，但他的管理記錄其實(shí)也同樣無與倫比。
經(jīng)典管理學(xué)書籍作家、管理大師亨利·法約爾介紹
當(dāng)美國的制造工序因弗雷德里克·溫斯洛·泰勒而進(jìn)行徹底變革的時(shí)候，法國的制造工序因法約爾主義而發(fā)生天翻地覆的變化。
2015年10個(gè)塑造永續(xù)企業(yè)的故事
2015年是一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，在這一年，人們變得更果決，朝著建立一個(gè)繁榮和永續(xù)的世界前進(jìn)。
史上最有成就的管理學(xué)暢銷書籍作家——德魯克
商業(yè)目的只有一個(gè)定義：創(chuàng)造客戶。
經(jīng)理人項(xiàng)目管理的全過程
項(xiàng)目的管理過程包括兩個(gè)主要步驟：(1)定義項(xiàng)目的目的、目標(biāo)和策略；(2)項(xiàng)目完成后的回顧。
管理大師戴明簡介
我的基本管理思想可以歸納為：主要是減少變異。
經(jīng)理人如何管理多元化的員工隊(duì)伍？
多元化不是一個(gè)人力資源問題，而是一個(gè)組織性的機(jī)遇——一個(gè)將組織業(yè)績最大化的機(jī)遇。
管理學(xué)暢銷書籍《高效能人士的七種習(xí)慣》作者史蒂文·科維爾介紹
與克雷頓·克里斯德森一樣，史蒂文·科維爾也是摩門教徒，也出生在美國的猶他州，畢業(yè)于哈佛商學(xué)院。
與你的同事和睦相處
與同事坦誠交往。
在任何時(shí)候CEO都不能忘了員工激勵(lì)
員工激勵(lì)是大事。
史上最成功的管理學(xué)暢銷書籍作家：吉姆·科林斯
吉姆·科林斯以前曾是一位斯坦福商學(xué)院教授，在把斯坦福的研究項(xiàng)目(有關(guān)企業(yè)如何才能持久)擴(kuò)展成書的規(guī)模時(shí)，他突然覺得應(yīng)該將書出版。