要了解一家公司先從組織結(jié)構(gòu)開(kāi)始
最先要做的事就是觀察公司整體結(jié)構(gòu)，這樣才能準(zhǔn)確掌握公司的發(fā)展方向、重心以及公司的前途。
提高工作效率的有效方法：工作單一化
工作的單一化是管理者與員工合作的最佳途徑，是提高工作效率的有效方法。
積極思考的力量：想什么，就會(huì)成為什么
天才的共性。
關(guān)于企業(yè)家的6個(gè)迷思
成為一名成功的企業(yè)家有許多障礙，最大的障礙來(lái)自你對(duì)自己的疑慮。
技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展還是很重要的。
CEO要學(xué)會(huì)寬容
“以人為本”、“得人和者，得財(cái)運(yùn)！”這是商家的信條。
職場(chǎng)新人必問(wèn)：公司為什么會(huì)選你
俗話說(shuō)“三歲看到老”，新人時(shí)期的態(tài)度和習(xí)慣會(huì)持續(xù)到職業(yè)生涯的結(jié)束。
小企業(yè)的出路：追逐長(zhǎng)尾理論
別小瞧小眾市場(chǎng)。
建立學(xué)習(xí)型組織的益處
好處多多。
高情商的兩個(gè)方面：自信且懂得欣賞他人
自助者，天助也。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要懂得“巧借東風(fēng)“
企業(yè)管理的”點(diǎn)石成金“術(shù)。
戰(zhàn)勝惰性，你才可能在職場(chǎng)走更遠(yuǎn)、成就大事業(yè)
收獲和付出永遠(yuǎn)不會(huì)成正比，要想有所收獲，就要付出比所收獲到的更多。
管理案例的意義
在我的心目中管理案例扮演著兩個(gè)角色：一個(gè)是讓學(xué)生貼近實(shí)踐，另一個(gè)是幫助學(xué)生整合知識(shí)。
史上最暢銷(xiāo)的經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)書(shū)籍作家：亨利·喬治
亨利·喬治堅(jiān)信人類(lèi)社會(huì)具有無(wú)限進(jìn)步的可能性。
CEO的管理之道：以員工為中心
實(shí)現(xiàn)了員工的價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，而員工價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)，又與企業(yè)CEO的管理方式有很大關(guān)系。
別讓官僚主義阻礙團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
一個(gè)職責(zé)不明、層層推諉扯皮的機(jī)構(gòu)，企業(yè)決策只能是層層打折，最后難以落實(shí)到位。
經(jīng)理人為什么不愿意授權(quán)？
要詳盡地描述我們將如何衡量授權(quán)的真實(shí)程度是很難的。
職場(chǎng)溝通：接住“投球”
接住對(duì)方的“球”。
決策之殤：利益糾葛
在企業(yè)的運(yùn)行中，一些嚴(yán)肅的制度規(guī)范，也經(jīng)常是從那些握有相當(dāng)權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)干部及高導(dǎo)管理者那里，開(kāi)始被侵蝕、破壞，直至變成一紙空文的。
新手經(jīng)理人管理工作的六個(gè)方面
成功的經(jīng)理人能夠在上述六個(gè)因素中取得平衡。
社交技能的核心：尊重和理解他人
這就是“自動(dòng)自發(fā)”。