經(jīng)理人的跨文化項(xiàng)目管理
作為企業(yè)的一名經(jīng)理人，你或許會(huì)遇到一些跨國(跨文化)項(xiàng)目，需要面對(duì)截然不同的文化背景。
集團(tuán)管控與公司治理的異同
有區(qū)別也有相似之處。
任何時(shí)候，都不要看輕自己
不可自作賤。
自我管理：從挫折中學(xué)習(xí)
要堅(jiān)強(qiáng)，要善于學(xué)習(xí)——你會(huì)學(xué)到很多。
如何和歲數(shù)大的上司相處？
答案就是去吹捧他們。
“人力資源通才”(HR generalist)即將過時(shí)了嗎?
影響分析是用來指導(dǎo)有關(guān)人才與組織決策在哪里對(duì)戰(zhàn)略成功至為關(guān)鍵的更深層次的對(duì)話的。
提升與團(tuán)隊(duì)對(duì)話的質(zhì)量
你會(huì)提升談話質(zhì)量，還是降低談話質(zhì)量？
如何真正滿足上司的要求？
重要的不是只聽上司說的話，而是誘導(dǎo)出沒有說的話。
授權(quán)和分散決策在組織管理中的整合
組織管理的本質(zhì)就是要保持有序性。
可口可樂，下一個(gè)增長在哪？
從1982年健怡可樂之后，可口可樂再也沒有創(chuàng)造出任何暢銷的碳酸飲料。
高管團(tuán)隊(duì)的塑造
高管團(tuán)隊(duì)和普通團(tuán)隊(duì)之間存在差異。
企業(yè)管理可以追求“完美”，但CEO不一定要是“完人”
金無足赤，人無完人。
職場(chǎng)智慧：在強(qiáng)大的對(duì)手面前成就自己
當(dāng)我們面對(duì)著一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手時(shí)，千萬不要因?yàn)槟懬佣颖堋?/p>
向你的員工提供情感救助
隨著社會(huì)的發(fā)展，物質(zhì)需要逐漸得到滿足而情感問題變得日益突出。
想成功就要聚焦于目標(biāo)
一個(gè)人的成功與他對(duì)目標(biāo)的觀注程度是成正比的。
CEO的企業(yè)家精神從哪來？
企業(yè)CEO的企業(yè)家精神，是通過管理方式來實(shí)現(xiàn)和傳遞的。
什么樣的工作適合使用團(tuán)隊(duì)？
無論是哪種力量導(dǎo)致你考慮發(fā)展團(tuán)隊(duì)，你都應(yīng)該首先考慮那些迫使你求助于團(tuán)隊(duì)心因素。
職場(chǎng)三國殺：無條件執(zhí)行
周泰就是不死之神哈哈。
民企老板對(duì)待職業(yè)經(jīng)理人不可抱“王者心態(tài)”
職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)成活一年以上的不超過20％，也就是說80％以上的空降兵成了“先烈”。
高績效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建：火箭模型
給團(tuán)隊(duì)注入火箭的動(dòng)力。
在困難面前學(xué)會(huì)后退一步
后退，而不是傻堅(jiān)持。
時(shí)間管理：提升你的時(shí)間洞察力
首先得意識(shí)到，然后才能改善。