人文學(xué)院該如何縮小「技能差距」？
目前在學(xué)生、父母和雇主之間，有一項(xiàng)共識(shí)越來越清楚：當(dāng)今人文學(xué)科的年輕畢業(yè)生，缺乏在后經(jīng)濟(jì)衰退期就業(yè)市……
全文企業(yè)創(chuàng)新者應(yīng)思考的八大問題
我最初收到跟職業(yè)生涯有關(guān)、也最歷久彌新的忠告之一，是來自于琳達(dá)?布什（Linda Bush）。當(dāng)時(shí)我……
全文每個(gè)企業(yè)都需問的第一個(gè)戰(zhàn)略問題
你從事的是哪一行？這似乎是簡(jiǎn)單明確的問題，應(yīng)該是不假思索即可回答。但實(shí)情是，大多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)人在界定其……
全文聚焦在重大機(jī)會(huì)，建立良性的急迫感
在組織里有兩種基本的能量。第一種是由重大機(jī)會(huì)所驅(qū)動(dòng)，它可以在正確的方向上建立動(dòng)力，且能持續(xù)一段時(shí)間?！?/p>全文
農(nóng)業(yè)創(chuàng)新協(xié)助印度偏鄉(xiāng)轉(zhuǎn)型
印度的大多數(shù)人口都居住于鄉(xiāng)村地區(qū)，而偏鄉(xiāng)地區(qū)的貧窮，始終有一大問題。城市與鄉(xiāng)村的所得差距也正逐漸拉大……
全文協(xié)助消極攻擊型的高級(jí)管理者
羅伯想知道，他在應(yīng)付新加入團(tuán)隊(duì)的盧卡斯時(shí)，為何總是感到壓力很大。表面看來，這個(gè)新人乎很好相處，也很支……
全文別讓你的職業(yè)生涯造成個(gè)人生活的遺憾
在我擔(dān)任奎斯特醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)公司（Quest Diagnostics）CEO的初期，正努力扭轉(zhuǎn)當(dāng)時(shí)陷入麻煩……
全文從Google「眼鏡癡」看創(chuàng)新管理
就數(shù)字裝置來說，「Google眼鏡」巧妙地引發(fā)了爭(zhēng)議。可是，它也面臨了創(chuàng)新的程度會(huì)冒犯到他人的風(fēng)險(xiǎn)嗎……
全文幫你確認(rèn)重要利害關(guān)系人的五大問題
假設(shè)你正在跟一群經(jīng)理人和幕僚人員開會(huì)，好決定哪些人是你重要的利害關(guān)系人或單位。（這個(gè)工作相當(dāng)重要，因……
全文家族企業(yè)：開創(chuàng)應(yīng)與經(jīng)營分開
我們有些客戶是家族企業(yè)的創(chuàng)辦人，他們有時(shí)會(huì)向我們抱怨下一代沒有經(jīng)營企業(yè)的那種專注力，總是忙著處理家族……
全文數(shù)據(jù)分析對(duì)于健康政策及病患照顧的意義
《平價(jià)醫(yī)療法案》（Affordable Care Act, ACA）是美國近50年前引進(jìn)聯(lián)邦醫(yī)療保險(xiǎn)……
全文要善待員工，但別總是太友好
我39歲的時(shí)候，擔(dān)任某家擁有數(shù)百名員工的公司CEO。我會(huì)根據(jù)時(shí)間點(diǎn)和談話的對(duì)象，在不仁厚程度量表（u……
全文危機(jī)溝通手冊(cè)：通用CEO瑪麗（和每一位領(lǐng)導(dǎo)人）需要知道的事項(xiàng)
想象你剛被提名擔(dān)任某家頂尖企業(yè)的CEO職務(wù)，這一定是你一生中最令人興奮的冒險(xiǎn)之一。但是上任才幾周，你……
全文管理者如何在職場(chǎng)上交朋友？
葛瑞許是我的一位客戶，負(fù)責(zé)經(jīng)營五億美元的事業(yè)。他獲得極優(yōu)異的評(píng)價(jià)，且被視為接任CEO的熱門人選。 不……
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