創(chuàng)新的關(guān)鍵詞
今日的卓越企業(yè)，之所以能夠以創(chuàng)新的方式迎接挑戰(zhàn)，關(guān)鍵詞就是「我們可能會(huì)怎么做」。例如「我們可能會(huì)怎么……
全文持續(xù)經(jīng)營(yíng)你的人際網(wǎng)絡(luò)
創(chuàng)造廣大而有效益的人際網(wǎng)絡(luò)，可說(shuō)是項(xiàng)成就，但不代表你的工作告一段落。要保持人際網(wǎng)絡(luò)持續(xù)活絡(luò)成長(zhǎng)，還得……
全文要改變，先搞清“變革”與“轉(zhuǎn)型”的區(qū)別
最近，和朋友談起一家制造業(yè)的公司，該公司憑借核心業(yè)務(wù)的差異化戰(zhàn)略而大獲成功，但隨 著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也開始發(fā)……
全文Netflix和星巴克——不得不說(shuō)的現(xiàn)金流秘密
Netflix公司剛剛公布了它歷來(lái)最高的季度績(jī)效表現(xiàn)，全球訂戶數(shù)上升到1300萬(wàn)名，投資人都感到興致……
全文企業(yè)變革管理的四項(xiàng)致勝原則
在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的當(dāng)今商業(yè)世界，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何向創(chuàng)新者學(xué)習(xí)，以進(jìn)行整頓，并超前你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一大步？如何才……
全文Rich Stromback訪談：如何經(jīng)營(yíng)你的人脈
Rich Stromback是全球知名的創(chuàng)投家，同時(shí)他自己本人也身兼創(chuàng)業(yè)者的身份。他是當(dāng)之無(wú)愧的“人……
全文每周72工時(shí)的時(shí)代來(lái)臨了
你認(rèn)為美國(guó)的專職人員平均每周工作幾小時(shí)？如果你以為是40、50或甚至60小時(shí)，再猜猜看吧！對(duì)許多專職……
全文如何在招聘時(shí)運(yùn)用心理測(cè)驗(yàn)
根據(jù)美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)（Society for Human Resource Management……
全文如何處理開會(huì)時(shí)發(fā)言離題的團(tuán)隊(duì)成員
當(dāng)有人在開會(huì)時(shí)偏離主題了，你的團(tuán)隊(duì)會(huì)怎么做？如果你的團(tuán)隊(duì)跟大多數(shù)團(tuán)隊(duì)的反應(yīng)一樣，那領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)說(shuō)類似以下……
全文別讓內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家出走
企業(yè)CEO都會(huì)告訴你，找到構(gòu)想并不一定總是最大的難題。真正棘手的是挑選和傳播最佳的構(gòu)想、快速驗(yàn)證、以……
全文光靠政府無(wú)法解決最重大的社會(huì)問(wèn)題
國(guó)民的肥胖問(wèn)題。販賣人口。勞動(dòng)人力的技術(shù)再培訓(xùn)。發(fā)展中國(guó)家教育質(zhì)量低落，以及貧窮人口缺乏干凈飲水的問(wèn)……
全文如何跟老板說(shuō)壞消息
誰(shuí)都不希望跟老板講壞消息，不過(guò)這也是和管理者建立互信的好時(shí)機(jī)，只要你在向老板報(bào)告時(shí)，掌握以下四個(gè)原則……
全文正確的創(chuàng)新心態(tài)，幫你把點(diǎn)子化為影響力
湯瑪士．愛迪生（Thomas Edison）在一百多年前就說(shuō)過(guò)：「天才是1%的靈感加上99%的汗水（……
全文創(chuàng)新，絕非只限于新產(chǎn)品
真正創(chuàng)新的心態(tài)，絕對(duì)不是只限于新產(chǎn)品的創(chuàng)新而已。 某些組織長(zhǎng)時(shí)間地專注在產(chǎn)品的創(chuàng)新上，最后變成在其他……
全文刪減研發(fā)支出有時(shí)會(huì)帶來(lái)更多創(chuàng)新
本文標(biāo)題看似在反向解讀目前的事實(shí)，但其實(shí)，你的公司的確能透過(guò)削減研發(fā)支出，來(lái)大幅提高知識(shí)產(chǎn)出。 這完……
全文不要再以工程法復(fù)制成功
追求卓越的組織，都能從過(guò)去相關(guān)的成功故事學(xué)到一些東西。但是經(jīng)理人應(yīng)該如何找出那些做法當(dāng)中的啟示和教訓(xùn)……
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