訓(xùn)練你的創(chuàng)意思考
在日益復(fù)雜的世界里，你要靠「創(chuàng)意」這門技巧才能行走天下。訓(xùn)練自己創(chuàng)意思考的技巧其實(shí)不難，試試以下幾種……
全文演講就像說(shuō)故事
擅長(zhǎng)演講的人，會(huì)講故事、用比喻，讓聽眾不但懂得演講的重點(diǎn)，更能產(chǎn)生共鳴，進(jìn)而記住重點(diǎn)。說(shuō)故事總是能讓……
全文并購(gòu)前先做企業(yè)文化審查
并購(gòu)前的實(shí)質(zhì)審查工作，大多都只集中在財(cái)務(wù)層面，但管理階層往往到后來(lái)，才驚訝于兩個(gè)即將合并的組織之間差……
全文開放討論可能的風(fēng)險(xiǎn)
我們可以監(jiān)測(cè)并控制「可預(yù)防的風(fēng)險(xiǎn)」（如員工的行為導(dǎo)致的問(wèn)題、一般程序失常停擺等），做法是制定規(guī)范、利……
全文強(qiáng)勢(shì)的正面影響
強(qiáng)勢(shì)的個(gè)性常招人非議，自信剛毅的特質(zhì)，很可能讓人覺得咄咄逼人，但只要結(jié)合一些重要的技巧平衡一下，強(qiáng)勢(shì)……
全文成功處理團(tuán)隊(duì)的歧見
小組成員未必需要事事有共識(shí)，但成員之間如果對(duì)彼此的強(qiáng)項(xiàng)看法不同（像是有人覺得自己很適任某個(gè)任務(wù)，但其……
全文獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)培養(yǎng)人才的主管
公司都希望主管多用心帶屬下，但后來(lái)他們獎(jiǎng)勵(lì)的往往是表現(xiàn)優(yōu)秀的屬下，不是費(fèi)心栽培屬下的主管。如果你確實(shí)……
全文爭(zhēng)取新任務(wù)前的準(zhǔn)備
想請(qǐng)主管給你新任務(wù)嗎？可別直接走進(jìn)主管的辦公室就這么開口。去找老板之前，先做好以下的準(zhǔn)備工作： ……
全文以成果鼓勵(lì)員工堅(jiān)持變革
實(shí)際執(zhí)行變革的時(shí)候，若能及時(shí)讓大家明白短時(shí)間內(nèi)的具體成效，將是讓大家堅(jiān)持下去的有力強(qiáng)心針。不過(guò)這種成……
全文組建一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)
無(wú)論團(tuán)隊(duì)規(guī)模大小與否、成員每天見面或遠(yuǎn)距溝通與否──要組一個(gè)團(tuán)隊(duì)，都不是件易事。但如果你留心以下三件……
全文組織簡(jiǎn)報(bào)幻燈片
做簡(jiǎn)報(bào)時(shí)，你必須讓聽眾跟著你的邏輯走。你若能組織好簡(jiǎn)報(bào)，聽眾自然能跟得上、抓到你的重點(diǎn)。不過(guò)如果你是……
全文如何管理跨國(guó)團(tuán)隊(duì)
要管理一個(gè)跨國(guó)團(tuán)隊(duì)，需要一些特別的考量，讓團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人無(wú)論來(lái)自哪種文化、背景，都能有所貢獻(xiàn)： ……
全文多花時(shí)間測(cè)試新構(gòu)想
假如你想讓組織的創(chuàng)新文化快速轉(zhuǎn)型，就請(qǐng)員工少花時(shí)間開發(fā)好點(diǎn)子，多花點(diǎn)時(shí)間測(cè)試自己的假設(shè)。商業(yè)假設(shè)是一……
全文激勵(lì)明星業(yè)務(wù)員
公司為了激勵(lì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)（尤其是明星業(yè)務(wù)員），總是各出奇招。不過(guò)，許多獎(jiǎng)勵(lì)制度的效果正好適得其反。你該怎……
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