該與前輩道別的時(shí)候
在職場(chǎng)上有位能指點(diǎn)你的前輩，固然對(duì)你的事業(yè)大有幫助，但假如你覺(jué)得已經(jīng)無(wú)法從對(duì)方身上學(xué)到東西，或是你們……
全文給員工更多自主權(quán)
研究顯示，讓員工覺(jué)得有更多自主權(quán)，可增進(jìn)生產(chǎn)力、工作表現(xiàn)，與工作滿意度。你身為主管，應(yīng)該分派重要任務(wù)……
全文找出展現(xiàn)學(xué)習(xí)潛力的指標(biāo)
「招聘好人才」這幾個(gè)字，在過(guò)去代表找到具備合適技能的人；現(xiàn)在則代表找到有潛力學(xué)習(xí)新技能的人。負(fù)責(zé)招聘……
全文如何克服談判前的恐懼
若要請(qǐng)主管指派新任務(wù)給你，或要和大客戶談案子時(shí)，你心里多少會(huì)有點(diǎn)害怕。但只要用對(duì)方法，就可能談到好結(jié)……
全文讓會(huì)議更有成效的秘訣
我們花太多寶貴的工作時(shí)間，開(kāi)徒勞無(wú)功的會(huì)議。大部分的高級(jí)管理者，每周至少有二十小時(shí)花在開(kāi)會(huì)上，開(kāi)了這……
全文介紹你的管理團(tuán)隊(duì)
投資人在評(píng)估運(yùn)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，往往會(huì)先看「經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)」這部分。因此在營(yíng)運(yùn)計(jì)劃中描述你的管理團(tuán)隊(duì)，和說(shuō)明事業(yè)、……
全文設(shè)定團(tuán)隊(duì)的流程目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)成員常自認(rèn)已經(jīng)了解團(tuán)隊(duì)共事之道，但其實(shí)大家可能各有各的做事風(fēng)格。想定義團(tuán)隊(duì)文化，除了設(shè)定工作目標(biāo)……
全文請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)人參與戰(zhàn)略制定
擬定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，別等一切完備之后，才拿給領(lǐng)導(dǎo)人過(guò)目，這樣等于讓領(lǐng)導(dǎo)人形同虛設(shè)。你要主動(dòng)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)人提供具……
全文化解職場(chǎng)的沖突
職場(chǎng)上發(fā)生沖突時(shí)，對(duì)對(duì)方避而不見(jiàn)，或許比較容易，卻不是明智之舉。有事未解決，不但會(huì)一直令你心煩，也足……
全文擬定戰(zhàn)略時(shí)的重點(diǎn)
企業(yè)在擬定戰(zhàn)略時(shí)，往往困在「分析問(wèn)題」這一關(guān)上。但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為保有公司的競(jìng)爭(zhēng)力，必須做出選擇──也就……
全文高級(jí)管理者也要繼續(xù)學(xué)習(xí)
在快速變遷的市場(chǎng)，你要如何不斷成長(zhǎng)？即便你已位居管理高層，還是要繼續(xù)學(xué)習(xí)、培養(yǎng)新技能。你可以嘗試以下……
全文你是「消極性攻擊」的人嗎？
你是否有這樣的經(jīng)驗(yàn)：有人問(wèn)你意見(jiàn)，你卻沒(méi)說(shuō)真話？你生某人的氣，卻不讓對(duì)方知道原因？你有工作要交，但不……
全文讓員工了解財(cái)務(wù)狀況
老板為什么總是比較投入？這固然因?yàn)樗麄兪枪镜呢?fù)責(zé)人，但也因?yàn)樗麄兪巧蠄?chǎng)的選手，知道游戲規(guī)則、做出決……
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