管理資訊爆炸
規(guī)律性地檢討績(jī)效、計(jì)劃和戰(zhàn)略的時(shí)代已經(jīng)過去，如今，大部分領(lǐng)導(dǎo)人持續(xù)收到大量的顧客、營(yíng)運(yùn)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者……
全文找工作時(shí)問自己對(duì)的問題
要針對(duì)任何疑問找出創(chuàng)新的解決方法，關(guān)鍵就在于提出對(duì)的問題，即使是找工作也一樣。不要問「我現(xiàn)在可以找到……
全文找工作時(shí)要保持昂揚(yáng)的斗志
要在現(xiàn)今嚴(yán)苛的求職環(huán)境中，可能很難保持正向積極的態(tài)度，但這點(diǎn)非常重要。憤世嫉俗或是意志消沉?xí)?duì)你不利……
全文別讓高增長(zhǎng)破壞企業(yè)文化
每家公司都想要增長(zhǎng)，但是成長(zhǎng)通常會(huì)帶來一些小問題，尤其是在組織文化方面。如果你的公司成長(zhǎng)得很快，以下……
全文去年的數(shù)字，不等于今年的預(yù)算
我們幫下一年度擬預(yù)算的時(shí)候，前一年的數(shù)字似乎成了最重要的指標(biāo)。但就算我們挑戰(zhàn)自己的預(yù)設(shè)、研究過每筆數(shù)……
全文用三個(gè)重點(diǎn)有效溝通
說明重點(diǎn)的時(shí)候，「列出三點(diǎn)」雖是老招，卻是很有用的老招。把事情濃縮成三點(diǎn)，可以化繁為簡(jiǎn)，因?yàn)槿硕喟胫弧?/p>全文
以行動(dòng)應(yīng)對(duì)未知
我們常覺得：先預(yù)測(cè)將來可能有的狀況，再采取行動(dòng)，就叫做「為未來預(yù)做準(zhǔn)備」，但萬一發(fā)生我們無法預(yù)知的事……
全文培養(yǎng)「最佳狀態(tài)」
我們都想讓自己處在最佳狀態(tài)，也就是你心理狀態(tài)最理想、讓你表現(xiàn)最好的時(shí)候。學(xué)會(huì)掌握以下三個(gè)原則就可以：……
全文設(shè)定目標(biāo)后貫徹始終
設(shè)下工作目標(biāo)很容易，達(dá)成目標(biāo)卻是另一回事。假如你希望立下目標(biāo)后貫徹始終，就需要做到以下幾件事： ……
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