如何在簡(jiǎn)報(bào)中呈現(xiàn)數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)若能以圖像方式呈現(xiàn)，會(huì)比較容易了解，但有時(shí)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)的人為了一心做出美美的圖表，反而忘了它實(shí)際的功……
全文在家工作時(shí)如何保持專注
在辦公室以外的地方工作時(shí)，無人監(jiān)督，可能會(huì)有不少挑戰(zhàn)。你不妨規(guī)劃一個(gè)時(shí)程表，來組織一天工作的結(jié)構(gòu)，也……
全文領(lǐng)導(dǎo)人不該做的事
你身為領(lǐng)導(dǎo)人，若想充分授權(quán)、鼓勵(lì)員工投入、激勵(lì)員工士氣，除了多表現(xiàn)出正面的行為之外，也要改掉不該做的……
全文拒絕參與惡性競(jìng)爭(zhēng)
有些管理者喜歡讓員工彼此競(jìng)爭(zhēng)，但這樣可能會(huì)打擊團(tuán)隊(duì)士氣。你不必受這種氣氛影響，不妨和同事一起商量，找……
全文跳脫傳統(tǒng)思考
要想出獨(dú)樹一格的創(chuàng)新點(diǎn)子，你就得勇于挑戰(zhàn)公司對(duì)運(yùn)營的固有觀念。你可以嘗試用下列的方式挑戰(zhàn)現(xiàn)狀： ……
全文不要答應(yīng)達(dá)成太多事情
你剛走馬上任，往往會(huì)想要列出你打算在第一年完成的所有豐功偉業(yè)，但在你一口答應(yīng)達(dá)成目標(biāo)之前，還是要三思……
全文避免戰(zhàn)略制定的陷阱
領(lǐng)導(dǎo)人在構(gòu)想戰(zhàn)略時(shí)，往往落入常見的陷阱，導(dǎo)致選錯(cuò)戰(zhàn)略，終致失敗。在擬定戰(zhàn)略時(shí)，要記得避免以下的三種?！?/p>全文
創(chuàng)業(yè)初期可以強(qiáng)調(diào)的兩件事
創(chuàng)業(yè)初期的人，最怕聽到的問題就是「公司做得怎么樣？」無論發(fā)問的人是可能的事業(yè)伙伴、創(chuàng)投家，甚或是朋友……
全文