建立虛擬團(tuán)隊(duì)的互信
傳統(tǒng)職場(chǎng)環(huán)境里，要建立團(tuán)隊(duì)信心已屬不易，遑論現(xiàn)代的「虛擬團(tuán)隊(duì)」環(huán)境。不過(guò)，就算你的團(tuán)隊(duì)成員分布世界各……
全文了解對(duì)方后的「妥協(xié)」
大家都不喜歡「妥協(xié)」這字，但妥協(xié)是很重要的領(lǐng)導(dǎo)技巧，唯有在了解對(duì)方的觀點(diǎn)之后，才能真的做到。別因?yàn)轭櫋?/p>全文
測(cè)出應(yīng)試者的真心
你可能以為擔(dān)任面試主考官，代表你主導(dǎo)面試的大權(quán)。其實(shí)未必。假如你要找的是頂尖高手，對(duì)方往往同時(shí)有很多……
全文盡可能參與社交活動(dòng)
構(gòu)成良好人際網(wǎng)絡(luò)的基本要素，不是目的導(dǎo)向的會(huì)議，而是不經(jīng)意的碰面，以及沒(méi)有安排議程的小聚。盡可能接受……
全文記得找對(duì)推薦人
推薦人是征才過(guò)程中不容輕忽的一環(huán)。你在應(yīng)征面談前，應(yīng)該先想好有哪些過(guò)去與現(xiàn)在的同事，適合當(dāng)你的推薦人……
全文用通勤時(shí)間學(xué)習(xí)「專注當(dāng)下」
所謂「專注當(dāng)下」（mindfulness，亦譯作覺(jué)察力、正念），就是專心體會(huì)每個(gè)當(dāng)下。時(shí)時(shí)練習(xí)讓自己……
全文管理項(xiàng)目時(shí)的取舍
項(xiàng)目的范圍、時(shí)程、預(yù)算，都會(huì)影響你最后的成果，因此你若調(diào)整其中某項(xiàng)因素，其他的因素也必須隨之變動(dòng)。比……
全文先想想再跟進(jìn)最新?tīng)I(yíng)銷風(fēng)潮
你在采用全新超炫的營(yíng)銷工具或技巧之前，要先確定它適合你的公司。你往往會(huì)低估了現(xiàn)有的構(gòu)想、產(chǎn)品線和通路……
全文修改和編輯你的報(bào)告內(nèi)容
在撰寫(xiě)項(xiàng)目時(shí)，寫(xiě)好初稿只算完成了一半，接下來(lái)還需要修改和編輯。修改是指整體重新考慮你所說(shuō)的內(nèi)容和所在……
全文向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)
和工作上的同事競(jìng)爭(zhēng)，感覺(jué)上似乎很浪費(fèi)時(shí)間。為何你要這么在意對(duì)方所做的事情？為何對(duì)方對(duì)于你的成就那么在……
全文讓你的投影片留一些空白
你準(zhǔn)備簡(jiǎn)報(bào)時(shí)，很容易就會(huì)在投影片中盡可能塞滿內(nèi)容。但是你應(yīng)該要審慎安排各個(gè)要素，讓觀眾既能夠消化處理……
全文授權(quán)之后，別過(guò)問(wèn)員工如何做事
授權(quán)可以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力和培養(yǎng)技能，但如果你管得太細(xì)，可能就無(wú)法獲得把工作轉(zhuǎn)交給直接下屬處理的所有好處……
全文經(jīng)理人：辦公時(shí)關(guān)門(mén)有理
你可能以為，好的主管在辦公室時(shí)應(yīng)該總是將門(mén)敞開(kāi)。但如果隨時(shí)都有走進(jìn)你辦公室想要爭(zhēng)取你注意的人員，你永……
全文平衡創(chuàng)意休息時(shí)間和組織紀(jì)律
人們需要額外的時(shí)間來(lái)仔細(xì)思考一些構(gòu)想，這是長(zhǎng)久以來(lái)的原則。3M和Google等公司已經(jīng)對(duì)內(nèi)部的科學(xué)家……
全文爭(zhēng)取新上司支持
新上司到任，可能會(huì)讓你感到焦慮，而且?guī)?lái)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)新領(lǐng)導(dǎo)人掌權(quán)時(shí)，一切充滿了不確定性，但是你可以設(shè)法搞……
全文運(yùn)用問(wèn)題來(lái)提出主張
針對(duì)某件事提出主張時(shí)，如果由提問(wèn)題開(kāi)始著手，會(huì)比較容易使人相信你的主張是正確的。提問(wèn)題可讓你有機(jī)會(huì)了……
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