從三個角度分析公司的溝通戰(zhàn)略
要對公司的溝通戰(zhàn)略進行分析，就好像你做演說或?qū)懸环輦渫洉r，要分析你的聽眾或讀者一樣，要依次分析并掌握：
用實力曲線評估行業(yè)結(jié)構
戰(zhàn)略經(jīng)理有一個助他們評估行業(yè)結(jié)構的新工具，即賦予行業(yè)區(qū)別性特點的持久特性。
通用電氣的人才管理：獨特的領導發(fā)展項目
多年來，通用電氣被認為是世界上具有最佳管理才能的組織之一。
利用情景分析評估外部環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
情景分析(scenario analysis)是用來構建企業(yè)外部環(huán)境可能出現(xiàn)的各種未來的最常用技術之一，最初由荷蘭皇家殼牌公司在倫敦開發(fā)。
銷售管理的最高境界：讓銷售員為自己工作
我們想象一個情景，一根不是很粗的繩子，放在桌子上，我們不借助任何工具，要怎么做才能讓其向前移動呢？
6本互聯(lián)網(wǎng)+管理學書籍推薦
作為“人類歷史上達到百億美元銷售，百億美元估值發(fā)展最快的公司”（徐小平語）
卓越的CEO是企業(yè)中最高級的推銷員
作為“大眾CEO”的企業(yè)家，肯定是一個具有遠大理想的人。
HR的多元化領導力
目前，勞動力的多元化已經(jīng)成為一個全球化的話題——全球化的工作場所話題和市場話題。
管理學書籍書評：《郭臺銘與富士康》
為什么是郭臺銘？為什么是富士康？在開始閱讀本書之前，這是需要作者徐明天交代的，一個寫作的緣起。
CEO是企業(yè)的精神領袖
CEO是企業(yè)運營方向的控制者，也是企業(yè)的精神領袖。
管理中的回歸思維
如果問你“什么樣的禁錮最為致命”，你該如何回答？
三星的復蘇：為打造國際品牌而戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
三星電子是韓國最大的財團三星集團旗下最大的子公司，這個由巨大家族控制的企業(yè)集團已活躍在國家的經(jīng)濟建設上達半個世紀之久。
小型獨立書店和網(wǎng)上書店間的戰(zhàn)略之爭
許多人愿意挑選一本好書，徜徉在文字營造的虛幻世界中，借以緩解生活的壓力。
品牌組合戰(zhàn)略的4個關鍵概念
一個品牌組合戰(zhàn)略概括了一個公司如何使用不同的品牌及品牌構成要素來驅(qū)動公司利潤的增長。
CEO公開談論戰(zhàn)略，將更易獲得華爾街好評
傳統(tǒng)的觀點認為投資人不喜歡不確定性；CEO接班期間，企業(yè)處于極大的不確定性，因此在這段時間，投資人尤其會惶恐不安。
吉寧博士的戰(zhàn)略方法：項目管理的六個原則
吉寧博士的戰(zhàn)略管理方法是以宏觀的角度看待項目管理的。
李嘉誠戰(zhàn)略眼光的三種特征
或許你成不了李嘉誠，但你可以向他學習：）
戰(zhàn)略開發(fā)的兩種方法：計劃及應急
一個以培育創(chuàng)新能力為目標的企業(yè)，就必須讓他們的戰(zhàn)略不斷反映新的現(xiàn)實。
多元化公司戰(zhàn)略的四個方面
類似于單一業(yè)務公司，多元化公司的戰(zhàn)略制定也涉及公司層面的管理者與其他組織層面的管理人員之間的雙向影響。
戰(zhàn)略人力資源管理的5個維度
所有人力資源管理標準模型都強調(diào)組織設計的重要性。
破壞式創(chuàng)新與戰(zhàn)略選擇
當然，破壞性創(chuàng)新理論并無法解決所有的戰(zhàn)略問題。
戰(zhàn)略的四種觀點
我們確實不知道什么是戰(zhàn)略，也不知道和如何制定一個好的戰(zhàn)略。